的其他工作，评估技术人员对技术应用及技术瓶颈会否影响及延误里程碑的交付，是否能够调整项目计划，避免或降低项目可能延误的风险等情况。
09.企业的责任及投资
企业领导层必须理解项目管理的经费并不是项目额外的支出，是保障项目能够以低投入，高回报的一张保险单费用。同时企业必须提供机会让技术人员尝试转型到全职项目经理的过程，为企业培养专业的项目管理人才，在项目实施过程中不断改善项目执行的方法，带出创新的成果。
只有全职的专业项目经理能够对项目进度，投资，实施方法，时间，质量，资源等直接或间接影响项目交付因素定期进行评估，并依据项目交付进程来建立适当的项目管理模型，降低项目延误或超支的风险，才真正能够发挥项目管理应用对企业的实际价值。尤其是在全球经济低迷的环境中，适当的项目管理实践能让企业的项目投资顺利达到预期的收益。
企业项目管理是企业发展的先决条件 ，做好企业项目管理企业才能正常发展，在经济危机下，企业面临着跟更大的挑战，企业项目管理就是面临挑战的先驱。
