导读：全国人民众志成城抗疫情、共克时艰渡难关的行动，就如同是一个史诗级项目。本文写作的目的是，尝试以项目管理的思想、思维和思路，对国家开展的抗击新冠疫情行动进行梳理，并分析其中的精髓，通过结合在抗击新冠疫情行动中所采用的典型战略、战术，将它们与项目管理、敏捷项目管理中的相关理念、原则、方法和实践等进行类比映射，让大家轻松了解项目管理、敏捷项目管理的基本面，希望能对大家日常的项目管理工作有所裨益。
关键词：新冠疫情、项目、项目管理、敏捷项目管理
前言
2020年的第一场雪，比以往时候来得更早、更大、更猛烈；2020年的第一场雪，也是留在人们心中永远难忘的印记。伴随着大雪纷飞，新型冠状病毒肆意横行，席卷着中华大地。这次新冠疫情，给中国社会带来的打击是沉痛的，也是改革开放四十多年以来，中国社会运行的一次“急刹车”，迫使人们无可奈何地停下了奔忙的脚步，同时，也给了每个人足够的时间去沉思、回顾和展望。
一场全民抗击新冠疫情战役，从2020年1月中旬开始在全国范围内打响，从中央到各级地方都积极投身其中。对这场新冠疫情的真正起因，笔者不在本文中探讨，重点阐述项目管理的思想、思维和思路在新冠疫情战役中的广泛应用。在新冠疫情战役所采用的各种战略、战术及其典型事件活动中，映射出了很多与项目管理和敏捷项目管理有关的方法、原则，笔者选取一些典型的方法、原则和事件活动来阐述分析，如图1所示，这也是本文的主线框架结构。
图1，文章主线框架结构
项目管理
首先从项目二字谈起。项目，是在一段时间内，为完成某一独特的产品或者提供独特的服务，进行一次性努力的过程。通常来讲，只要有目标、有过程，就可以成为一个项目。项目具有临时性、独特性和渐进明细的特征。美国项目管理协会的前主席保罗•格雷斯曾说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”那么，将项目的理念和特征映射到这场新冠疫情战役中，它有明确的目标和有序的过程，因此，可以将它看作是一个项目，一个史诗级别的大项目，旗下又是由数百数千个中小规模的（子）项目来组成。由于抗击新冠疫情的项目规模巨大，我们把这种史诗级别的大项目可以类比为一场战役，因此，全民抗击新冠疫情工作，可以看作是一个战役项目。
那么，这个战役项目是如何管理的呢？首先要了解项目管理的本质是什么。项目管理，从本质上来讲，是面向项目目标的，它的全部计划、方法和行动都是为了达成项目目标而服务，一般是通过对项目管理全链路的整合、集成和优化来实现项目目标。项目管理知识体系框架示意图，如图2所示。
图2，项目管理知识体系框架示意图
在图2中，笔者归纳、总结、展示了项目管理十大知识领域、五大过程组和生命周期阶段。在新冠疫情战役项目中，几乎涉及了项目管理的所有知识领域、过程组和阶段。由于篇幅有限，笔者选取五个部分来阐述分析。
01.项目启动
• 了解项目启动
项目启动，是定义一个新项目开始或者现有项目的一个新阶段，并确定其战略地位和优先级，授权开始该项目或者阶段的一组过程。通俗诠释，就是“千里之行，始于足下”。进行项目启动工作的主要目的，是正式宣布项目立项、明确项目目标、委派项目经理以及动员并获得关键干系人支持等。
• 项目启动的典型事例分析
新冠疫情战役项目的正式启动时间，是2020年1月25日农历大年初一，中共中央政治局常务委员会召开会议，专门听取了新冠疫情防控工作汇报，提出了对新冠疫情防控工作的总体要求、重要原则、策略方法和重点工作，并对领导干部提出要求。从国家最高领导层对新冠疫情项目作出的超强部署，标志着新冠疫情战役项目的正式启动。
02.项目规划
• 了解项目规划
项目规划，即明确项目范围，优化项目目标，为了推动目标达成，制订项目实施计划或者行动方案的一组过程。通俗诠释，就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。进行项目规划工作的主要目的，是要明确工作（分解结构）范围、建立进度计划表、委派项目人员、风险识别和风险管控，以及筹划项目开工（Kick-Off）会议等。
• 项目规划的典型事例分析
委派项目人员：为了做好新冠疫情防控工作，成立了中
