央应对新冠疫情工作领导小组；成立了国家卫健委高级别专家组，由钟南山院士担任组长；成立了各省市的援鄂医疗队、救治专家组，做到对口帮扶支援。配备如此高级别的项目管理指导委员会和高水平的医务工作者团队，充分体现了国家高层对该项目的鼎力支持和权威指导，也体现了项目经理、架构师在重大项目运作中的关键作用。
项目开工（Kick-Off）会议：项目开工会议的召开，就意味着项目规划阶段结束和执行阶段开始，同时，要在这个会议上传达项目目标、获得团队对项目的承诺、阐明每个成员和相关方的角色及职责，也要通过相关举措能够让会议充满仪式感。援鄂对口帮扶支援，可以看作是新冠疫情战役项目旗下的一个子项目，在这个子项目的开工会议上，充满了仪式感。这种仪式感表现为：各省市的援鄂医疗队的每一批医务工作者，在他们出征赴鄂支援之前，召开项目开工会的时候都会在国旗、队旗下进行集体宣誓，朗诵宣誓词，并在“请战书”签字、画押，有些长头发的女护士，还在开工会议的前后，把自己的长头发剪成短发甚至剪成秃头，这样令人感动的会议仪式感，从某种程度上，也预示了援鄂对口帮扶支援（子）项目必然走向成功。
03.项目执行
• 了解项目执行
项目执行，即组织协调项目团队全体成员，以及其他可能用到的项目资源，共同参与项目执行，完成项目实施计划中确定的相关工作，以满足项目要求的一组过程。通俗诠释，就是“行胜于言，上下同心，其利断金”，它是在项目规划的基础上，建立项目协同看板和项目审查机制，引导和指导团队解决问题。
• 项目执行的典型事例分析
在新冠疫情战役项目中，全体项目团队成员都表现出战胜一切困难的信心、决心和执行力。数以万计的医务工作者奔赴湖北对口支援，医院工地建设者不舍昼夜地施工建设，行政执法部门严格防范疫情扩散，基层政务工作者进行地毯式排查，14亿民众听从政府防控安排、齐心共筑严密防线。武汉火神山、雷神山医院从设计、规划、施工到正式通过验收，仅仅用了十多天的时间，充分显示了集中力量办大事的项目运作制度优势。同时，在项目执行期间，中国各地的水、电、暖和网络通信等基础设施充分保障，各类生活物资充分供应，社会运行井然有序，社会各方有条不紊地应对疫情，这些项目举措的有效实施，就需要强大的执行力来支撑，除了中国，没有任何一个国家可以拥有这样的力量。
04.项目风险管理
• 了解项目风险管理
风险管理，主要是围绕风险中的事件进行原因分析、后果和概率分析，以便找到管理风险的最佳切入点，将那些绝对不可控的事件，变成相对可控的事件。风险管理的核心目标，是提高积极事件的概率和（或）影响，降低消极事件的概率和（或）影响，从而提高项目成功率。关于项目风险管理的更多内容，推荐您阅读笔者在京东零售技术公众号上发表的文章《未雨绸缪话风险》，这篇文章比较详细地介绍了项目风险管理的理念、原则、方法、案例和操作落地指南。
• 项目风险管理的典型事例分析
在新冠疫情战役项目中，早期识别风险并给出风险预警的，是以李文亮医生为代表的“武汉八君子”，于2019年12月30日在微信群里传播的相关信息，但他们却被视为造谣、传谣者，并于2020年1月3日签下训诫书。试想一下，回溯到那个时候，如果“武汉八君子”给出的风险预警能够得到高度重视，及时给出自上而下的反馈，切断并控制新冠病毒在特定区域的传染源头，那么，新冠疫情的蔓延态势和付出的各种代价，可能都要比现在的情况要好出很多。因此，在项目风险管理中，如果能够充分重视少数派的建议，就有可能会降低在不确定因素下的决策风险，进而提升项目在方向和决策上的成功率。譬如，项目初期，将少数派“武汉八君子”风险预警的目的“预防感染更多的人”，与官方期望的目的“维护社会稳定、避免民众恐慌”进行权衡利弊，那就应当采纳少数派“武汉八君子”观点，进而后续的相关防控工作，就会和现在很不一样。
05.项目干系人管理
• 了解项目干系人管理
干系人，是能够影响项目决策、项目执行和项目结果的个人、群体或组织，他是项目利益的涉及者，其利益可能会因项目成功与否而受到积极或消极
