务工作者尽早尽快地投身到这个项目中，而且也会对当地的市民敲响严厉警钟，告知人们务必要戴口罩，少出门、少聚会，进而就不会有1月19日武汉市百步亭社区举办的“万家宴”，以及其他聚会活动，进而有效降低传播扩散风险。
每日更新并公布新冠病毒确诊病例数、疑似病例数和治愈病例数等，是有效做到透明性的重要举措。令人欣慰的是，1月25日中共中央政治局常务委员会召开会议之后，新冠疫情数据在项目执行期间，每天都通过各种新闻媒体渠道向社会公布，并通过各种图表方式来展示和解读，让社会民众及时了解项目进展。将项目信息及时有效地做到透明性，不仅能够更大限度地减少病毒传播，还能够减少民众焦虑，有利于安全防控和稳定民心。
09.检视和调整
• 了解检视和调整
在敏捷项目管理中，在某些需求正式上线发布之前，通常会对它们进行阶段性地走查、验收和演示，即相当于阶段性检视。其目的是，尽早地验证当前需求实现结果与目标期望是否一致，如果出现不一致的情况，就立马纠偏扶正，进行快速调整，即做到阶段性检视和快速调整，进而促进团队成员之间的协作，确保团队产出结果清晰且有价值。这也是一个Mine Show的过程演示。通常的做法是，每个迭代指定一个人轮值，用1到2个小时的时间梳理团队交付的需求，并与团队成员讨论以什么样的方式方法，从团队的视角来向产品负责人、项目发起人或者非常关心这个项目情况的领导进行原型成果演示。
• 检视和调整的典型事例分析
由于受到新冠疫情战役项目的影响，2020年的春节假期，成为中国历史上最漫长、最冷清的一个春节假期。国家主管部门阶段性检视新冠疫情战役项目的进度和进展情况，进而不断调整当前的各项工作安排。譬如，和我们密切相关的各行各业复工生产问题，各类学校的开学问题等。具体事例是，为加强新冠病毒疫情防控工作，有效减少人员聚集，阻断疫情传播，更好地保障人民群众生命和身体健康，国务院办公厅1月27日发布了关于延长2020年春节假期的通知，延长2020年春节假期至2月2日（星期日），从2月3日起正常上班。然后，各省市又根据本地情况做调整，譬如，北京市政府1月31日晚发布通知，除必需行业，其他企业在2020年2月9日24时前，应以灵活方式在家上班完成相应工作。但是，到了2月10日以后，新冠疫情战役项目形势依然严峻，很多企业又结合自身情况，进一步做调整，譬如，给员工开启轮流在家远程办公和在公司办公相结合的形式等，这些都是从实际出发，对原有的项目执行计划进行检视和调整的体现。
10.适应性改进
• 了解适应性改进
VUCA（乌卡）时代的项目，充满了Volatility（易变性），这就驱使我们的响应要更加敏捷，做到敏于思、捷于行。在敏捷项目管理中，Adaptability（适应性）是有效应对Volatility（易变性）的良策。组织在适应性的基础上来开展渐进地、持续地改进，即：适应性改进，做到温故而知新，并形成复盘与反思文化，是持续提升组织能力的重要途径之一。组织通过定期回顾、检视项目运作的全过程，来确定后续的改进目标、方向和措施，其价值，就是帮助组织自身持续改进、持续提升。
• 适应性改进的典型事例分析
新冠疫情战役项目，在（1月25日）正式立项启动之前存在的问题，是造成该项目正式启动之后，需要花费巨额成本、举全国之力来投入的重要原因之一。防控早期黄金阶段的误判，降低了人们的警觉和防护意识，进而加大防控难度。某些没有专业背景的卫生主管部门领导，在巨大的疫情和舆论压力下，顷刻之间就暴露出了难以驾驭和应对的短板问题。各地方政府部门、疾控部门，以及符合资质的医疗机构等相关部门的沟通与协作机制，在早期也不够健全，甚至缺失，进而延误新冠病毒感染者的早期筛查和确诊。造成这些问题的根因，都值得我们深刻反思、吸取教训、持续改进。在这个层面上进行适应性改进的具体事例是，2020年2月14日，召开了中央全面深化改革委员会第十二次会议。这个会议的重要内容是，完善重大疫情防控体制机制，健全国家公共卫生应急管理体系。在会上提出了15个体系、9种机制和4项制度，包括：国家安全体系、疾病预防控制体系、领导指挥体系、重大疫情应急响应机制、应急医疗救援机制、医保异地即时结算制度
