等体系、机制和制度，这些改进举措，充分显示了国家以新冠疫情战役项目期间暴露出的客观问题为改进契机，进行深化改革的超强力度。
总结
本文通过对新冠疫情战役项目中的一些典型事件分析，作为参考案例，帮助读者学习了解与这些案例有关的项目管理、敏捷项目管理知识领域和实践做法，主要内容涉及到：项目立项、项目规划、项目执行、项目风险管理、项目干系人管理、目标感、迭代交付、透明性、检视和调整，以及适应性改进等十个方面。项目管理、敏捷项目管理的相关知识领域和实践做法，在新冠疫情战役项目中的重要体现和生动映射，让人们感受到一切都是项目，一切也都将成为项目，无人不是项目经理。项目管理就在你身边，同时，项目管理作为一种通用力，培养的是你如何正确做事的战略执行力。
在新冠疫情战役项目进程中，项目团队的所有成员目标对齐、行动一致，与时间赛跑，与病毒搏斗，全国上下同心一起抗击疫情的壮举，一定会在中国历史上留下浓重的一笔。事实上，类似新冠病毒疫情这样的公共卫生事件，在世界上任何一个国家和地区，都有可能出乎意料地发生，并且它们发生的时间和地点都不是以我们的意志为转移的，就如同笔者在京东零售技术公众号上发表的文章《未雨绸缪话风险》，后续发表的时候，在标题上替换为超链接）中提到的“黑天鹅”事件一样。通过对新冠疫情战役项目的复盘、反思和回顾，让我们从中吸取教训、总结经验，并拥有一种能够快速响应、灵活应对各种不确定性公共卫生事件的能力，就能够在未来的可能发生的其他突发疫情战役项目中，以花费最小的代价来取得更大的胜利。相信在这场没有硝烟的战役项目中，我们这个民族、国家和人民，都一定会胜利，也必然会胜利，没有任何力量能够阻挡中国人民和中华民族的前进步伐。
