在“项目经理能力钻石能力发展模型”基础上，可以进一步制定项目经理能力评价体系，对项目经理的能力进行客观评价和全面评估，指明项目经理未来发展方向。建立项目经理能力评价体系的原则是核心价值基础第一，其次才是其他6个能力维度。其评判指标紧紧围绕7个维度，评价标准需同时考虑项目管理的过程因素与结果因素，评价依据则是主观判断与客观数据相结、指标评判与能... 【阅读全文】

目前对项目经理的激励约束手段主要是采取风险抵押、亏损项目再任用限制、降职降级及经济处罚等负面方式。这些措施并不能有效约束项目经理的一些不正当行为，必须建立健全项目经理管理制度，建立适合项目经理职业化要求的科学考核评价体系、任用免职撤职程序和激励约束机制，形成项目经理规章制度及行为规范，保证项目经理队伍的积极性和纯洁性，促进项目经理职业化建设... 【阅读全文】

商业银行的软件开发项目经理常采用区辨类胜任力［1］管理机制，其主要实现形式为项目经理资格分级管理体系。在该体系下，差别化的津贴是项目经理激励的重要手段。项目经理津贴发放的基本条件:具备一定级别资格的人员，以一定的项目经理角色(正、副)，管理在运行的项目。项目经理津贴的计算高度依赖于项目管理的复杂性，在时间维度上: 【阅读全文】

结合石油工程建设公司项目的特点，通过半结构访谈及问卷调查，构建并完善了适用于工程建设公司项目经理胜任力模型的指标体系。笔者基于指标体系，首先从三个不同的角度，即项目规模、业务种类和市场区域，对项目类型进行划分，以明确不同项目类型下项目经理应该具备的关键能力。其次，依据项目经理资质对项目经理的等级划分，将项目经理分为高级项目经理、中级项目经理... 【阅读全文】

项目管理作为一种符合建筑业社会化大生产和建筑施工特点的有效管理技术，在工程项目的建设中得到了非常广泛的应用和发展。作为项目管理的核心人物，项目经理在项目组中的影响和作用越来越大，全面负责项目的各项事务，是保障项目目标实现的关键和核心，其能力素质和作用发挥直接关系到整个项目的成败。由此，培养合格的工程项目经理，成为建筑工程企业人才队伍建设的重... 【阅读全文】

建设工程项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命，对项目实施全过程、全面管理。项目经理是施工企业在项目管理中的核心人才，对项目的成功或者失败起着关键作用，一个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安全、质量、进度和效益。如何科学有效对项目经理进行选拔、任用、培养和激励，成为企业管理升级必... 【阅读全文】

项目经理队伍的素质、能力直接影响项目绩效。项目经理队伍的选才、育才、用才和留才问题是国有大型企业构建组织级项目管理体系不可回避的重要课题。以中国海洋石油总公司项目经理分级与认证的实践为例，对国有大型企业项目经理队伍发展中存在的问题进行概述。讨论了国有大型企业，如何应用项目管理协会(PMI)的相关标准，搭建具有自身特色的项目经理胜任能力发展模型，规... 【阅读全文】

识别战略型组织的基本框架要素，研究传统及其改进的激励模型，构建基于组织战略框架的项目经理激励模型。模型分析了个人绩效过程与个人激励效用的相互作用，并通过组织战略框架要素的设计与改进强化激励效用，同时提供了一个博弈论的效用分析方法，用于建立组织与个人效用相关的量化函数，界定组织与个人效用的博弈平衡。 【阅读全文】

随着市场经济的发展，信息技术的进步，建筑行业也取得了迅猛的发展。在市场竞争不断加剧的情况下，企业需要不断提升管理科学化和现代化水平，也急需大量训练有素的各类管理人才，加强项目经理职业化建设，对于企业适应激烈的市场竞争、提升经济效益、实现企业目标有着非常重要的意义。同时，实施建造师职业资格制度不仅提升了工程项目的综合效益，也有效地规范了项目的... 【阅读全文】

建设工程项目经理作为建筑施工企业的核心人才，对工程项目管理的成败起着关键作用。本文以A公司为例，基于项目经理能力素质模型，通过开辟项目经理职业发展通道、开发项目经理任职资格等级标准、建立项目经理任职资格评价认证机制三个方面构建了项目经理任职资格体系，提出了建设工程项目经理任职资格体系应用于项目经理选拔任用、培养开发、建立激励体系的基本思路和措... 【阅读全文】

项目管理为人类历史留下了光辉灿烂的文化印记，金字塔、空中花园、古长城、都江堰等等，不胜枚举的历史工程，都是惊世创举。随着全球企业竞争的日益激烈，作为战略实现的重要手段，项目管理被提升到了战略高度，成为规模化软件企业的核心竞争力。组织治理策略、项目管理过程、项目管理信息系统、项目经理作为项目管理体系的核心构成，不可或缺其一。再先进的组织治理策... 【阅读全文】

在建筑工程领域，项目经理是一个特殊的角色，是项目总负责人和项目管理的核心［1］，是项目管理从业人员中具有代表性的一个职位。项目经理负责项目的组织、计划、实施全过程，以保证项目目标的实现和项目利益相关者的满意［2］。由于建筑工程项目的一次性特点，导致了项目管理工作环境的不断变化，从而也对项目经理胜任力提出了更高的要求。目前国际上项目管理领域，项... 【阅读全文】