ERP项目团队的特点：
知识型团队。
团队成员个人素质较高，主性强，创造性劳动较多，劳动过程难以监控，劳动成果难以衡量，且团队成员有很强烈的自我价值实现愿望。
一句话：不好管！
管不好就会导致项目延期，成本超值。
也就是说，顾问们总能有办法把一个看起来利润可观的项目做成亏本的！
能力参差不齐。
一般的项目团队都会进行能力梯队配置：大部分初级顾问，一部分中级顾问，少数高级顾问。一是因为高级顾问资源稀缺，二是因为确实也不能全部配置成高级顾问，不然谁端茶倒水？谁提包扫地？
能力具有独特性。
比如本次项目有财务、供应链、项目管理、人力资源管理模块，则会相应配置财务顾问、供应链顾问、项目管理顾问、人力资源顾问，或者是对应地培养相应的能力，想要设置AB角比较困难。
归属感差。
因为项目都具有临时性，项目验收以后就会面临团队解散。项目的特性导致项目组成员先天没有归属感。
成员非统一行政上级，不容易协调。
小项目或许会是同一个公司里同一个部门的成员，也就是项目组成员的部门经理都是同一个人，这种项目组成员之间的协调相对比较简单，但是大项目这样的情况很少。项目组成员就算来自同一家公司，也有可能有的是集团派来的，有的是本地分公司的，有的是特定行业事业部派来的，各个部门的利益不一样，就会导致协调困难。如果再加上还有项目部分外包的情况，则项目成员之间的协调会更困难。
也就是说项目经理安排工作的时候，项目成员可能会要“讲价钱”，任务半天分配不下去。
ERP项目团队建设方式推荐
针对ERP项目团队的这些特征，项目经理定期加强团队建设是非常有必要的。
常见的团队建设方式有：吃！喝！嫖！赌！
第一种和第二种比较没有创意，但是还是要多搞，毕竟民以食为天嘛。
第三种和第四种团建方式可能更常见于黑社会，我们并不推荐哈。
我更推荐这种方式：讲PPT!
时间：每周或者每两周的周五下午。
地点：大家能够在一间会议室里面一起听最好，不在一起也可以远程，用QQ的群会议也可以。
方式：每个项目组成员轮流给其他人讲PPT，且接受其他人的提问，听讲的人要给每一个演讲的人打分。
时长：演讲10-15分钟，提问和回答问题5-10分钟。
PPT内容：最好跟项目实施内容紧密相关，一是可以促进项目实施进度，二是可以顺便检查项目实施质量，三是可以督促讲的人更好的学习，因为最好的学是教别人，四是可以提供给其他成员学习平时没有机会接触的其他模块的知识。
比如：可以讲产品某一小节的系统流程、使用技巧、业务流程，或者是新近学习到的跟项目相关的一些新技能，内容不要太局限，可以顾问自己想题目，也可以项目经理出题目，但是顾问要提前几天把题目报给项目经理，这样项目经理可以根据题目给予适当的指导。
打分要素：PPT编制技巧，演讲表达方式，内容的逻辑性及正确性，回答问题的情况
评分标准：每个项目分五个档次，优（5分），好（4分），良（3分），一般（2分），有待提高（1分）
奖励机制：总分和分项得分邮件公示全体项目组成员，前几名进行奖励和邮件抄送对应成员的行政领导，对项目成员的优异表现予以肯定。
推荐这种方式的理由：
1、因为是在一起讲，一起听，一起排名，体现了团队意识；
2、团队成员可以通过这种小的竞争方式，经常获取成就感，因为如果项目太大，周期太长，要通过完成项目阶段来获取成就感的时间太长，不利于团队成员树立信心；
3、增进团队成员之间的相互了解，更有利于项目沟通；
4、有效检验学习成果，促进团队成员的学习积极性。
5、由于这种方式是对个人综合能力的展示，有利于项目成员自身和项目经理发现项目成员的不足，及时予以帮助。
(本文于 2017-04-10首次发布)
