这是个人均产值近千万的项目团队，他们是如何保持高效稳定的团队运作模式？他们又是如何克服困难，并最终赢得客户信任？我想这是所有人都好奇的，今天，就让我们一起走进创维液晶器件（深圳）有限公司的LB项目团队，一探他们如此优秀的原因。
随着LED背光模组市场的飞速发展，创维集团内部产业链完善的需求与日俱增，在这样的背景下，2010年，创维液晶成立了LB项目团队，初衷是为了满足集团内部的需求，但随着行业的变化，LB项目逐渐将业务向外拓展，积极开拓国内外品牌客户，2017年，累计完成68个项目，其中超过80%为出口业务。
通过不断地进行技术交流、行业讯息分享，以此削弱国际企业文化不同的影响，拉近彼此之间的距离；不断地学习海外企业的技术优势，并在此基础上进行创新。
在出口业务项目的操作过程中，除了需要克服国际文化差异的影响，还需对抗当地企业的激烈竞争。例如，在整个电子行业，韩国企业在技术上领先于国内企业，韩国企业的供应链基本上都是以韩系厂商为主，国内企业最多只能承担一部分代加工业务，但2017年，LB项目团队顺利进入LG供应链，成为其国内重要LB合格供应商；同时，获得了TPV海外供应资质认证，为未来海外业务增长打下了坚实的基础。
LB项目团队负责人史金收总监表示，为了能够打入LG，他们花了3年多的时间来准备，在这期间，一方面，项目团队不断地进行技术交流、行业讯息分享，以此削弱企业文化不同的影响，拉近彼此之间的距离；另一方面，项目团队不断地学习韩系企业的技术优势，并在此基础上进行创新，最终，凭借提供同等质量、但性价比最优的产品优势，成功的通过LG的审核，并成为其国内重要LB合格供应商。
以客户为中心，并不只是嘴上说说，只有在行动上以点到面地铺展，严格按照客户需求开展项目，才能最终赢得客户的信赖。
2017年，对LB项目团队影响最大的就是LG49寸ODM项目，开发阶段历时8个月，每个细节都不容得半点马虎。从样品规格讨论，产品选型到效果调试， 每一步都需要严格的讨论和测试，并形成完整报告存档。除此之外，单是实验模具，LB项目团队就制作了近10余套，并前后买了4台客户整机进行研究分析。
以客户为中心，并不只是嘴上说说，只有在行动上以点到面地铺展，严格按照客户需求开展项目，才能最终赢得客户的信赖。每一个步骤都需要多次会议讨论来确定，每一次改善的背后都是无数次实验的验证，比如，LG49寸ODM项目中，在新材料试用问题的拍板，就是由LB项目团队无数次的会议和实验验证来支撑的。
量产初期，由于供应商的产能有限，不能满足物量的突然增加，为了确保品质和交期，LB项目团队一直在供应商工厂跟线，不容半点失误。在供应商产能有限及交付日期临近的双重压力下，为了按时交付，量产最初的一个月，LB项目团队采用空运应对，整个项目下来，没有造成客户的任何一次停线。最终，LB项目团队不仅在技术实力上的到客户的认可，在整体交付和品质上也得到了客户的高度赞扬。
服务上，以销售为龙头，带动各个部门，全力以赴，基本上是24小时待命，尽最大可能满足客户的要求；效率上，不管是样品的周期和效果，试产品和量产品的交付时间上，通过上下游之间紧密配合，在保证品质的前提下，将速度做到最快，为客户节省每一分钟时间，LB项目团队一直都在以实际行动，将“以客户为中心”的理念落实到项目执行的每一个细节中。
任何团队的高效运转离不开每个成员的努力，是一种压力和责任在推动LB项目团队砥砺前行。
谈到如何保持团队高效且稳定地运作，史金收总监表示，任何团队的高效运转离不开每个成员的努力，LB团队有三点经验总结可供大家参考：
一是领导以身作则，在任何时候，都是全力以赴，共同面对，克坚克难，绝不退缩；
二是目标感，将公司的目标与个人目标结合，细分到每个项目，每个节点，每个时间段，实现公司和个人共同发展成长；
三是责任感，将岗位职责与项目运营结合，让每个成员都参与到项目运营当中，以主人翁的心态来经营，共同享有成功和荣耀和失败的教训，不断的完善自我，提升自我，压力与动力并存。
在史金收总监看来，LB项目团队在每个项目上的付出，不是加班加点可以概括，更多的是一种压力和责任在推动团队前行，而团队收获的也不仅是项目的成功，还有公司的肯定和个人的成长。
