很多人学习了项目管理的知识，还考取了相关认证，诸如PMP、PRINCE，仍然不会管理项目团队。说白了，就是有理论缺实践，拿学到的理论去指导实践发现根本不是回事儿。其实，建设项目团队是有套路滴。
如果说把项目团队比作一艘船，项目经理是什么角色？很多人不假思索的说：船长！舵手！答案不算错，但是不够好。如果把项目团队比作一艘船，项目经理首先是这艘船的设计者。无论前面你是选择船长还是选择舵手，相信看到这个答案你都会同意它要排在其他所有答案的前面。就像要驾驶一艘木舟去搏击大海，再厉害的船长、舵手也无济于事。
项目经理是项目团队的设计者，头脑中时刻绷着目标这根弦，根据目标去设计团队。项目的目标到底是什么呢？很多人想到：把项目质量做到尽善尽美。把质量放在最优先的位置，无疑是大家都认可的。可是在项目管理中，质量真的是最重要吗？举个例子，上世纪80年代，日本生产的内存主要用于大型计算机，强调产品的高可靠性和耐用性，要求内存“永远也用不坏”。为了达到这个目标，日本人生产出了寿命达到25年的优质内存，可以说在全球领先，绝对是蝎子拉屎——独（毒）一份。日本人有这种死磕工艺的精神，这也是他们最引以为傲的精神。然而却正是这种死磕工艺，追求完美质量的精神让他们遭遇了滑铁卢。个人电脑出现以后，没有人会一台电脑使用25年，寿命长达25年的内存条就没有了市场。但是，日本企业已经建成了精益求精，同时成本高昂的生产线。更要命的是，日本人自豪于自己的技术能力、产品的高质量，根本不屑于生产低质廉价的产品。这种情况下韩国三星就抓住了机会，生产出了质量、耐用性不如日本产品，但价格却低得多的内存，在个人电脑市场抢占了大量市场份额，而日本内存条就逐步退出了个人电脑市场。追求完美质量、追求精益求精、追求工匠精神居然被市场淘汰了！问题就在于产品不适应市场，但是究其根本原因，是在团队建设上面出了问题。因为就像无法让一个虔诚的教徒改变信仰一样，我们无法让一个追求高质量的团队去改变一贯的思维方式，生产自己无法接受、甚至鄙弃的产品。
有些时候我们追求的是速度，质量反而可以放在后面。比如现在互联网创业大潮中，各种类型的APP一拥而上，这个时候是先开发出APP给用户使用再逐步完善呢，还是死磕质量、反复测试、不计时间代价做出一款毫无瑕疵的软件呢？相信大家都会选择先生产出来给用户用，然后逐步完善。同样，有些时候我们也会把低成本放在首位，也会把功能覆盖放在首位。
团队目标是质量至上，就建设一个死磕工艺、追求完美质量的团队；团队目标是快速响应市场，就建设一个思维活跃、流程运作迅速的团队。团队的构成、团队的氛围、团队激励方式，决定了团队行为方式，一名优秀的项目经理，必然是先确定项目目标，然后根据目标要求去打造更能实现目标的团队。
