在我们的工作项目团队中
越来越多的90后成为中坚力量
作为管理者
我们需要不断调整方法来领导他们
90后的这一代人
是在一个科技和社交媒体
填满的日常生活中长大的
这些东西
潜移默化的影响到他们的三观
甚至对于工作和学习的态度
so~
如果你的项目团队中有许多90后
你一定要去了解他们的想法
与众不同的态度
90后这一代新人对工作的态度和他们的前辈70、80后是完全是不一样的，90后不愿意为工作而牺牲自己的个人的生活，绝大多数90后会让自己的个人生活和自己的工作保持一个互不相干的状态。
所以，当作为管理者的你想要他们多承担一些工作量的时候，你需要给到他们在日常工作时间之外的一些额外承诺或激励，大多数90后不会参与项目以外的工作中去，比如较长时间的加班，当然，如果他有在追求个人的专业领域发展会是另外一回事。
他们的期望很高
90后的另一个特质是他们对社会发展的了解与时俱进，大部分90后已经意识到他们面临的许多机遇，因此他们对自己可实现人生观的期望很高，他们也比70、80后都更重视工作与业余生活发展的平衡。
管理者如果能够提供弹性的工作机制，给他们更多的旅行机会，更多享受个人爱好时间，或者更少的工作时间，他们甚至可以不在乎较少的薪酬。这种现代化的工作机制比以前更加灵活，标准朝九晚五的工作方式越来越不能满足现代90后职场新人的需求。
喜欢灵活性
作为管理者，你可以考虑让你团队中的90后成员进行远程工作或错开他们的工作时间，以避免繁忙时间的交通压力。
即使让90后在家工作一周，他们仍然可以时刻保持与同事的联系和重要事件的沟通，他们善于使用社交软件，对于90后来说，空间上的距离根本无法构成他们与同事领导沟通的障碍。
喜欢与众不同的工作文化
作为管理者，如果你实在无法接受灵活办公，你也可以尝试创造一个良好的办公室环境，那会让团队中的90后成员更乐意待在办公室而不是自己的出租屋。放弃传统的办公室陈设，你可以选择一些创意新颖或符合潮流的办公设计。当然物理环境环境仅仅是表象，尝试建立他们认可的办公文化才是最重要的。
渴望得到认可
很多管理者对90后的印象只有他们习惯于频繁的更换工作，其实如果能让他们感受到公司和领导对他们的重视，可能会更有希望留住这些年轻的员工。你需要给他们在公司有不断发展的机会，让他们觉得他们的工作是有价值的。90后的新人会觉得他们能够有所作为，在道德层面也需要寻找方法让他们去做一些改对整个社会有意义的事。
90后需要培养
90后的年轻人们对反馈和挑战十分重视，这两样东西可以让他们确定自己是不是在往正确的方向前行。他们喜欢先定一个小目标，并衡量自己什么时候能做的最好。作为管理者你需要定期和他们谈谈职业生涯的规划，了解他们究竟想要些什么，并给他们反馈。
他们想要开放的工作场所并鼓励他们的社交，要允许他们提出自己想法并确保他们不会感到无聊，实现这些的最好办法就是给到他们各种不同的任务和目标来满足他们这种挑战性的喜好。
管理90后是一个巨大的挑战，这方面我们还有很长的一段路要走。
