以像顺风车、出租车、礼橙专车等功能模块都会被细分，隶属于不同的项目团队
优点
团队成员对所负责的内容十分熟悉，且对该部分工作有一定的心得体会。如果发现问题后，也便于追溯到源头去解决，同时对产品逻辑及用户需求把控更容易实现
缺点
会有人员闲置的问题存在，并且每个成员只知道自己所在项目组中负责的某一个功能模块，而对产品整体的认知程度不够深入，更无法从宏观角度去了解产品本身
小型公司
小型公司的规模一般会比较小，在15~30人左右，当然我说的只是技术人员，不包含人力、财务等支持部门的人员
基本上在这种公司工作，稍微大一点的项目迭代就会需要全员参加，然后按照职能不同分解任务。比如前端3个人，分别去搭建App中的H5页面、后台crm的展示页面、线下扫码参与活动承接的H5页面
优点
由于每一次产品迭代都是全员出击，所以大家对整个产品的功能会有全方位的了解。团队成员彼此间也十分熟悉，知道如何开展项目更为高效、舒服，也不需要磨合适应的过程，大大提高了项目迭代的效率
缺点
成员间太熟了之后会产生懒散的思想，鉴于大家都是熟人也不太好翻脸，导致工期一拖再拖不能按时交付。而且也会有闲置人员的出现，因为可能测试人员在开发阶段写完测试用例后就无事可做了，而在大公司里则会被调去其他项目组，分配任务协助工作
3、团队凝聚力
1、定期团建、聚餐
正常情况下，我们每个月都会组织一次团建活动，每周组织一次部门聚餐，并且尽量保证团队成员悉数参加。举办活动的目的，就在于让大家彼此间更为团结，同时也可以借此机会交流一下工作中的心得感悟亦或职场的不如意。毕竟工作的高压环境常常使人喘不过气，而在活动中，成员们更容易敞开心扉畅所欲言。我们的核心都是为了凝聚团队力量
2、项目上线请喝饮料
对于一些按照项目划分的团队来说，可能其中成员间的合作机会并不是很多，为了给大家留下好印象的同时也犒劳他们尽心竭力的推进项目，可以通过公费或自费的形式去请队员们喝杯饮料。要是觉得贵，冰糕或者一些小零食也是不错的选择。目的主要是为了混个脸熟，毕竟在同一个大部门工作，难免下次项目还会一起配合，小小不言的举动会为以后的如鱼得水打下基础
3、加班熬夜零食补给
互联网行业是一个普遍都要加班熬夜的行业，平时可能体现不出来，但逢年过节或者大的版本功能的迭代时，熬夜加班是常态的。这对于成员的积极性以及身体上都是一个考验，而我们不仅要鼓舞他们的斗志，更要填饱他们的胃。适时的买一些夜宵或者零食，让大家在加班之余大快朵颐，塞住他们的嘴也抚平了他们的心
4、吃饭、锻炼身体交换经验
在工作中，常会遇到不懂的知识，或者尚未涉足的领域。而最快的解决办法就是不耻下问，要勇于和这方面的行家深入交流。就像我之前做的一个平台，需要对Api接口的调用、测试、接入等环节有清晰的认识，于是我请后端开发同学吃了一周的午饭，在饭后散步的时候对该部分的内容进行了解。事实证明，过程中得到的知识远比想象的还要多，而成员也愿意有个聆听者去分享他们的工作经验。这种一举多得的事情，我们何乐而不为呢？
小结
本文针对项目团队管理的知识点及方法内容进行了汇总，一个好的团队能大大提高项目推进的效率，并营造一种良好的团结互助的氛围
规范了流程、参照了模型、组建了团队，而在项目环节的最后一章，我们将会对贯穿项目始终的一些文档进行统一说明。文档管理的意义在于更便捷、准确的溯源，并让重要的思维框架文字化留存，同时还起到了为新成员梳理内容的作用。
