激励在哪里都是需要的，团队成员由于信息量问题，可能考虑不到公司的长远发展，这是很容易理解的。有一些基层的团队成员一般比较年轻、个性强烈、做事不太考虑后果、喜欢新事物、没有家庭的压力等，因此他们的决定往往比较随意。
作为项目经理，团队成员的士气和稳定非常重要，这里就探讨几个激励团队士气的方法。
工作任务的安排
安排工作任务也可以激励士气？是的，合理分配任务可以让团队成员工作愉快。
工作任务的安排，要根据团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿，并结合项目进度综合考虑。需要注意以下几点。
1.不要让一个人永远做同一件事情，这样的安排违背效率原则。熟能生巧，也能生出懈怠。人不是机器，因此采取适当的频率调整团队成员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。
2. 工作划分是否得当，也是项目经理要重点考虑的，工作任务分解到多大为合理，这也是一门学问。
3. 把那些有挑战性的工作交给那些熟练的团队成员，让他们做重复或技术含量低的工作，会让他们觉得没趣。
4. 新成员同样需要工作压力，否则他们不会成长，所以虽然相对简单的工作被分配给了后进成员，但是工作负荷要得到保证。
与团队成员同甘共苦
作为项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与团队成员同甘共苦，多参与一些项目上的工作，甚至在项目进度紧、人员缺的情况下，参与一些详细、具体的一线工作。
和团队成员摸爬滚打在一起，可以很好地激励他们。因为在他们眼中，你始终是一个领导，你能和他们一起共苦，他们会比较认同你。
尤其在工作任务紧的时候，加班在所难免，不能让你的团队成员天天劳作，而你每天很早就回家。
当你和你的团队成员一起加班到很晚，结束后，大家一起去吃一个简单的夜宵，大家会感觉很好。（当然不能每次都去吃，否则大家会认为是个负担，因为大多数时候，大家还是希望工作完马上回家休息）。
为团队成员争取合理的利益
1. 争取公司的奖励：公司必然有很多比如“优秀员工”“优秀项目管理人员”等奖项，要为合适的团队成员争取这些奖励，在公司范围内进行表彰，将大大促进该团队成员的成长。
2. 工资、奖金调整。
3. 加班补助的争取。
沟通并了解团队成员的情况
做团队成员的朋友，而不是领导，虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你保持距离。但是你还是要积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，尽量帮助他们。对于一些后进的团队成员，项目经理要肩负起导师的角色。
考评杠杆作用
考评是一把双刃剑，没哪个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权（或者考评建议权），就要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解团队成员的情况。考评杠杆用得好，考评可以为你的团队带来积极的因素。请注意把握以下几个原则。
1.考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的团队成员取得了进步，就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的成员，你要考虑在奖金上给他倾斜或者赋予他更有挑战性的任务。
2. 对于考评结果比较差的团队成员，要帮助他一起分析原因。
和团队成员一起设定目标
这包括个人绩效目标的设定，要让团队成员明确你们团队的目标。不管怎么说， 明确的短期或中长期目标是需要的。
开展团队活动
团队活动包括运动、聚餐、唱歌、旅游等，这些活动能营造组员间融洽的气氛，对于团队战斗力和凝聚力的提高大有裨益。同时，这些活动还能让大家身心得到一定程度的放松。但需要注意的是，要让外向的团队成员作为组织者，而不是项目经理自己。
