情最终是怎么解决的呢？东海龙王的教育。东海龙王用含蓄的语言理性的分析了情的发展趋势，可谓一语道破天机：“大圣，你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果。”
说白了，离开唐僧，你永远是个猴！简单一句话，重新将悟空抛至脑后的信仰拉了回来，团队得已延续，项目得以推进，悟空得以收获。
但仔细想来，还是唐僧用信仰征服了悟空的顽劣。
对于唐僧而言，一心向善信仰是要坚持的，取经只是信仰的一场修行。这是才是企业经营和团队建设的核心。
《西游记》之项目团队价值
作为一名人力资源管理者，我认为,“西天取经”是一个壮举。四人一马，耗时十四载，历经九九八十一难，行程十万八千里，求取五千四百卷真经，是项目团队管理的经典案例。
加强风险控制，完成项目目标。
项目的设立是以目标为导向的，项目团队的任务就是达成项目目标。
在项目设计之初，大BOSS如来提出项目目标，“求取真经，永传东土，劝化众生”，因此，求取真经是建立项目团队的首要任务。
在项目管理中，项目目标很少是单一的，组织往往希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求，花一份钱办多件事，实现利益最大化。
取经项目是一个多目标的复杂项目，存在着复杂的利益冲突。
对项目团队来讲，项目执行过程时间长、环节多，风险过高，极有可能功亏一篑。
对如来来讲，组建一个强有力的团队是保证项目正常运作的最有效方式。
讲求需求转化，实现组织战略。
项目目标具有层次性，任何项目都是围绕着组织战略目标开展的，一个项目最高层次的目标是组织的战略目标。
盂兰盆会上，如来向大众介绍了对四大部洲的分析和界定：东胜神洲敬天敬地，已达理想境界；西牛贺洲人人固寿，也较为理想；北俱芦洲性拙情疏，好杀生；只有南瞻部洲物质文明建设已达到一定水平，但精神文明建设滞后，尚无主流文化形成。
如来主动提出了将三藏真经“送上东土”的愿望，我们基本可以判断，将佛教经典、教义传入南瞻部洲，实行文化、精神渗透才是取经项目中组织的战略目标。
借鉴现代商务策略，当客户没有投入就获取到服务时，降低了客户的退出门槛，容易被客户放弃或者被竞争对手取代。
如来准确定位客户需求，把握唐皇帝恐惧死亡的痛点，设计精彩的技术宣讲和实景观摩，激发了其对解决方案的渴望，成功的将销售欲望变成了客户的自发需求，自此，组织战略目标推进方式由销售方主动“送经”，变为了客户主动“取经”，佛教经典的价值得以提高，组织战略目标达成更加稳固。
人力资源开发，壮大组织力量。
竞争具有同质性，敌进我退、优胜劣汰。
从取经项目执行的实际效果看，佛教经典传入南瞻部洲，组织战略目标得以实现。
同时，吸引并培养了一批意志坚定、能力突出的年轻才俊加入组织，为组织发展输送了新鲜血液，为实现组织战略目标储备了有生力量。
现代管理学认为，人力资源管理是组织战略的重要贡献者。
通过取经项目，如来亲自培养的唐僧得到锻炼与考验，政治影响力大幅提升；后起之秀、齐天大圣孙悟空被收入麾下；竞争者干将猪八戒涅槃皈依；沙和尚熟悉敌方核心，成为组织新成员。
可以看出，佛教海纳百川，既善于内部培养，又能够外部引进，既善于发现新星，又能够猎获老手，既善于壮大自己，又能够削弱敌人，始终以组织战略为导向，实施了有效地人力资源开发、配置、利用策略，实现了一箭多雕的效果。
什么才是团队建设的“真经”？
纵观古今中外，任何一个成功的团队必然在某些方面存在共性，而这些共性将对我们今后的团队建设极具参考价值。
笔者认为，在取经项目中，项目团队建设核心有三点：选择合适的人，组建和谐团队；建立积极的团队文化，提高团队战斗力；提供必要保障，提高项目成功率。
团队成员
取经项目是项目管理的经典案例，取经项目团队成员选拔与安排则是经典中的经典，是值得研究的课题。笔者认为，在团队成员选拔上，项目管理者观音菩萨充分考虑了成员目标的一致性与能力的互补性两方面因素。
“西天取经”任务艰巨，需要佛门上下通力合作。没有统一的目标，不能成之为团队，只能称为群体。
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