体有可能是乌合之众，而团队则是一个有战斗力的集体。
项目经理唐僧胸怀大志，专业出身，政治立场坚定，对组织的文化和理念比较认同，是团队文化的宣传者和建设者。
同时，知难而上，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心，具有顽强的意志力，这种意志力是提高团队士气最重要的因素，因此，被认命为项目经理。
孙悟空、猪八戒、沙和尚处于个人利益考虑，也能以求取真经为已任，达到了项目目标的统一。
团队成员个性鲜明，孙悟空具备英雄主义的性格，是团队业务骨干；猪八戒圆滑机制，是团队智多星和润滑剂；沙和尚踏实肯干，持之以恒，是团队的老黄牛。
该项目团队中，任何成员的个性特发挥对团队内其他成员以及团队目标的完成都有积极的促进作用，他们在团队任务完成层面都能彼此互相促进，满足团队任一成员在圆满履行岗位职责的同时，能对团队其他成员工作绩效以及团队绩效的提升起到应有的增益作用，达到充分互补。
团队文化
现代企业发展的动力不只是来自资源和技术，还有企业文化。取经项目的成功实施对企业文化建设也给出了有利的借鉴。
我们应该如何理解企业文化？直白的讲，企业文化就是老板的价值观，企业文化建设就是员工理解、拥护、落实老板的价值观的过程，企业文化建设的作用就是老板的价值观反作用于企业运作，从而推进企业发展的机制。
在电视剧《亮剑》中李云龙在演讲中提到，组织的文化与灵魂就是该组织首任指挥官的文化！
在取经项目团队中，团队核心唐僧的价值观决定着团队的前进方向，影响着项目实施。唐僧一心向善，“普渡众生、广结善缘”是其唯一目标，真正执行着组织理念。
如果没有唐僧的信念支撑，没有唐僧的信仰建设，没有唐僧的文化落地，西游团队只是一盘散沙，悟空还是花果山的猴，八戒只不过是高老庄的猪。几个“各怀鬼胎”的成员，靠什么凝聚到一起？靠唐僧毫无杂念的“德”，本质上是唐僧对不同价值观的包容与整合。
唐僧在降妖伏魔方面毫无建树，却能从思想上影响着团队成员，从行动上引导团队成员，从手段上控制团队成员，是个典型的领导型人才。
团队保障
团队的唯一目的是达成组织目标，因此，组织必须为团队提供强大的支持，以提高组织目标达成效率和质量。
对于团队来讲，最重要的支持莫过于领导的支持。支持者的级别越高、能量越大、方法越得当，团队在达成目标的路上，遇到的障碍就越小，进而取得意想不到的额外收获。
西天取经是典型的一把手工程，如来佛祖身为幕后老板，理所当然的为西游团队提供了全方位的保障。通过项目实施，佛法发扬广大，佛教影响力传遍整个南蟾部洲，为佛教深耕奠定了基础，取得了超越预期的收获。
作为佛家最高领袖，以情境教育的方式，将人间最高统治者收入麾下。大唐皇帝为西游团队出具通关文书，以整个大唐为西游团队做背书，沿途各国必将为团队的通关、后勤等提供最大方便。安排最信任的干将观音菩萨紧盯任务执行，专门解决团队无法突破的困难。
对于悟空而言，观音菩萨是招之必来，战之必胜的。勇气来自于自信，对于一场场注定胜利的战斗，悟空还有什么理由不前进呢？
