引言
As a 互联网er，do you want to让团队不断成长，持续改进，so that 能够应对挑战与变化。
As a 互联网er，do you want to 让团队高效协作，so that 能够得到高质量的成果？
As a 互联网er，do you want to个人不断有所收获，so that在工作中获得成就感和快乐？
在互联网的环境下，团队需要每个个体都能发挥主观能动性，自愿自发的去配合运作、去驱动改进、去成长和分享，让1个idea+1个idea，变成无穷大的力量，也需要管理者很清晰的看到团队的长处、问题及需要的支持，那么，要解答上面的问题，有哪些思路和方法呢？
下面我们介绍解决的整体思路！
一、思路：把团队当产品来打造
对于管理者和团队成员来说，任何一个团队都可以作为一个产品去打造。管理者及团队成员都可以是这个产品的产品经理。因此，团队需要像产品一样：
1、有愿景，以便于指引团队的发展方向
2、有提升目标：定性或定量都可以，但需要是明确可执行的；
3、有范围：团队人员、团队协作、团队文化等多个维度都可纳入
4、有过程控制（阶段性重点、节奏）：在每个阶段需要有明确的改进范围及优先级，迭代的尝试验证各优化点的优化方案；
5、有持续回顾：持续对团队进行分析总结
愿景--例如一个团队说我们1年内要成为UC专业口碑最强的团队或者说我们要成为交付效率最高的团队。对于愿景来说，需要设定可实现的，但又比较有挑战的，一般来说可以设定团队很努力2-3年可以实现的。
目标--例如3个月内交付效率提升20%或者线上bug降低20%，抑或团队分享交流的氛围建立。对于设定目标来讲，将目标尽量量化，符合SMART原则。一个阶段目标尽量围绕1-2个维度去设定。
范围—如同打造一款产品需要从各维度去思考，团队打造的范围也很光。团队提升一般包含团队效率、团队质量、团队协作顺畅度、个人收获与提升、团队文化与氛围等方面。特别注意的有哪些呢？
0.对于一款产品来说，不同阶段需要打磨的地方不同，团队也是如此。
例如新组建的团队，应当优先打磨团队协作顺畅度及团队的氛围建设
例如快速冲刺业务的团队，团队效率将是重点
例如业务稳定且有较多新人的团队，需着重考虑个人能力提升
1.任何一个维度都可能会有很多可优化的点及可尝试的方案，但优先级应该如何安排呢？这就需要我们综合考虑问题带来的负面影响度、解决问题的投入成本、团队当前是否有有效解决方案等维度。
过程控制
产品需求明确之后，我们该做什么了呢？就像产品打造一样，团队提升需要打磨的点确定后，接下来，需要的是高效、顺畅的过程，来保证高质量的完成，进而取得明显的效果。
为此，这个落地的过程控制就显得无比重要，可以参考以下几点：
1.迭代模式一样适用：将优化点以迭代的方式，有节奏、分批次去优化。每个迭代不宜过长也不易过短--一般以一个月为好（具体还需要结合优化点及团队情况）。一些大的优化点也可以考虑分迭代逐步去优化。
2.过程的反馈和确认：为确保改进方案有效落地，迭代过程中需考虑有节奏的确认和督促，例如一个月的改进迭代可以考虑每周进行一次review。
3.及时调整：对于优化方案，需要过程中逐步检验其效果。如果验证效果不好，应像调整产品实现方案一样及时调整优化方案；
意愿牵引
在如今互联网的环境下，人是一个团队最宝贵的资源，个人和团队提升是非常重要的事情，但往往会受业务快速冲刺的影响而变得被弱化。所以，需要通过一些方式引导团队全员积极投入，发挥集体的力量，让团队产生不一样的化学变化。那又有哪些可以采取的措施呢？
1.量化数据现状及目标：量化的现状能让团队知道当前的状态，能更好得让团队知道目标在哪里、离目标还有多少距离；
2.专人专项：对于改进点，都应该有Owner去专门推进，包括改进方案的落地以及效果的确认。部分影响较大的改进点可以考虑成立专项团队去推进；
3.奖惩：对于改进优化做的好的，需要给予奖励，对于改进方案执行不力的同学应该给予适当处罚。特别注意是，所谓处罚不见得非要罚钱或批评，可以制定一些误伤大雅的规则，例如记一周的会议纪要或者做10个俯卧撑等；
4.主管风向标：主管在相关改进上必须以身作则，同时引导团队遵守约定。因为主管作为团队风向标，一举一动都影响着团队的优化方向及改进方案的执行力度。
(本文于2016-03-30首次发布)
