项目经理用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。 【阅读全文】

在公司连续举办两期认证项目经理训练营的基础上，2018年6月，项目经理资格认证办公室为新认证项目经理再次组织“微权力下项目管理”为主题的训练营，与项目经理一起探讨微权力下如何通过布局，平衡各利益相关人形成合力。训练营以实际项目为案例，围绕项目目标、项目组织结构、利益相关方、沟通策略、收益分析等模块进行实战演练，训战结合，引入新的项目管理思维方式，... 【阅读全文】

根据项目各个阶段的工作产品的工作产品和代码复杂度，根据组织级历史数据，确定项目的实际情况使用PPB的值的FPA功能点转换系数，功能点的转换，经过三轮的Delphi，综合考虑复用和集成的影响因素，乘以功能转换系数进行，目前是二十多个功能点。范围明确之后，做法还是一致的，在打分之前项目经理根据界面复杂度，算法的复杂度先进行打分，打分之后再进行估算，是在23~25... 【阅读全文】

基于企业未来发展的要求，为加快全过程工程咨询发展步伐，提升项目经理提升的专业能力和技术水平，6月14日上午，开元咨询2018项目经理培训第一期正式开班，本次培训邀请到了国内著名的房地产批量精装修领域的专家胡冶明老师等在内的行业顶尖的专家进行授课。为期四天的培训也将通过视频进行直播，开元咨询所有员工均可观看。 【阅读全文】

中国水电十二局党委利用2018年度项目经理培训班开班的契机，在杭州举行项目经理廉洁从业专项教育活动启动仪式，公司董事、总经理、党委副书记沈益源，公司党委副书记、纪委书记、工会主席文林出席仪式并讲话。公司监察审计部等相关部门负责人，公司所属单位项目经理、副经理、总工程师等40余人参加启动仪式。 【阅读全文】

后备项目经理选拔是在新时代，企业处在超常规再发展新阶段采取的一项具有重要意义的举措，是深入贯彻落实集团公司“项目管理年”狠抓“两项工程”的具体措施，后备项目经理选拔坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，注重业绩，坚持好干部标准，坚持“三个倾向”。本期后备项目经理选拔受到了职工的广泛关注与积极响应，累计共有土建、成本、水电等不同... 【阅读全文】

中南华北公司成功开展项目经理竞聘活动。经过前期报名、人员资质审核筛选，共17名候选人参加此次竞聘活动。首先，总经理汤东健介绍了此次竞聘活动的目的，为了充实公司管理人才队伍，为优秀人才提供脱颖而出、施展才华的机会，实现人才队伍可持续发展。此次华北公司本着德才兼备、任人唯贤原则；人才聘用“三化”原则；“公开、公平、公正、择优”原则来选拔人才。 【阅读全文】

中广核工程有限公司（以下简称“工程公司”）设备采购与成套中心和核电工程学院联合主办的首期“中广核·核电项目质量经理”（设备领域）认证培训班在上海科技举办，标志着经过近半年筹备的“中广核·核电项目质量经理”认证工作正式进入实施阶段。此次活动得到了设备产业链的积极响应，首期培训共有来自76家供应商的116名质量管理骨干参加。 【阅读全文】

中国一冶2018年项目经理培训班圆满完成各项培训计划，举行结业仪式。集团领导宋占江、刘一鸣、郭继舟、田国清、王健出席结业仪式。集团党委书记、董事长宋占江指出，本次培训是在中冶集团大力开展工程建设管理提升活动、加强项目管控主平台建设的背景下，为深入贯彻落实集团2018年工作会精神，提升集团整体项目管控水平，加强项目管理人才队伍建设的重大举措。 【阅读全文】

集团副总经理田国清主持开班仪式，要求全体学员充分领会集团举办此次项目经理专项培训班的重大意义，珍惜宝贵的学习机会，严格遵守培训各项纪律，真正实现通过培训发现和培养项目管理人才、提升项目经理综合素质、提高集团整体项目管理水平的初衷，助推集团项目管理水平再跨新台阶。 【阅读全文】

为增强项目经理的各项能力，促进各部门项目经理间的交流与沟通，在公司副总经理欧阳忠诚的统筹下，北部大区于4月21日在总部举行2018年度项目经理沙龙。此次沙龙共35人参加，集授课与讨论于一体，沙龙对《项目制度介绍》、《分布式平台建设》、《大数据技术》进行了分享。参会人员收获颇多，对本次沙龙给出了一致好评。 【阅读全文】

中建六局总承包公司召开2018年度第二次项目经理例会。公司领导班子成员、各部门经理、事业部经理、项目经理共计39人参加此次会议。会议发布了《2018年度项目年度考核实施方案》，工程管理部对实施方案进行了详尽的解读。党委书记、董事长段宝平对本次会议作了总结发言，强调指出各项目要高度重视年度考核方案，确保完成各项指标。 【阅读全文】