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福建农信需求变更管理的思考与实践
2018-11-09求变更在软件项目中是经常发生的,许多项目失败的根源就是需求变更失控;金融行业由于自身的特殊性,对于系统的稳定性、安全性与可用性要求更高。如何管理来源众多、纷繁复杂的需求变更请求,成为每个银行软件项目必须重视的问题。本文针对当前银行软件项目需求变更管理中存在的一些问题,提出福建农信需求变更方法论,并据此总结在有效管控软件项目上的实践经验。 【阅读全文】
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关于WBS最简明却也最全面的讲解
2018-11-09如果要提项目管理中最最重要的工具,WBS必定是其中的一个。WBS:Work Breakdown Structure,工作分解结构的首字母缩写。WBS是,项目团队为实现项目目标、创建所需的可交付成果,对需要实施的全部工作范围的层级分解。使用WBS的目的是,将项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分,每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义。 【阅读全文】
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你没听过的干系人管理-123321实践法
2018-11-09相信学过PMP或者带过项目的朋友,对干系人管理的重要性都有所认同,项目成败的标准之一:干系人满意。那么,为了促使项目成功,减少失败风险,我们把干系人管理多年实践经验结合理论,总结成【123321实践法】,希望能给您带来一些思路和受益。 【阅读全文】
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第59讲:项目里程碑和WBS
2018-11-09项目管理的内容非常多,比如干系人的管理,及计划的时候要用的很多技术:甘特图,时间估算的方法与技巧等。今天主要跟大家分享我认为非常重要的两个基本概念:项目里程碑和WBS。什么是项目里程碑?里程碑,英文名Mile Stone。做计划非常重要的就是里程碑计划。过去在路上经常会有石碑,石碑上面写着多少里。现在没有石碑,我们看到在马路上或高速公路上都有路牌,路牌... 【阅读全文】
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项目中干系人管理的一点小心得
2018-11-09我所在的项目是集团公司总部机关某部门,在团队进入之前,已经有油外企业为其进行信息化服务,并建设了若干个信息系统以支撑各业务处室的业务应用。我们在接触到该部门的信息化建设需求时,对其信息化现状进行了深入分析,认为其存在的主要问题包括:信息系统分散建设,导致存在相互关联的数据无法实现数据统一管理和数据共享,存在数据冗余的情况;各应用系统建设时间... 【阅读全文】
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【知识管理】项目型企业知识管理的三层进阶——以中通服设计院为例
2018-11-09“ 管理学大师彼得德鲁克(Peter F Drucker)管理思想有这样一个描述:“知识将取代资本、土地、劳动力,成为重要生产要素”。知识包括“数据、专业知识、想法、洞察力等智慧资产”。资本、土地、劳动力是工业经济时代的生产要素,而知识(主要体现为非结构化数据)是数字经济时代的第一生产要素,而知识管理是数字经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它... 【阅读全文】
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讲明规则就能开?你天真了 -每日站会-
2018-11-09每日站会向团队宣讲完规则即可顺利开展?恭喜你,太天真了!这种方法不但降低了对团队工作的“打扰”,也一定程度上提高了团队成员的责任心。这名负责人可能是测试工程师,在负责期间,他提升了全局意识,去考量整体进程。 此外,每日站会不是唯一的团队信息反馈和沟通渠道,和团队成员不定期的沟通依然很有必要,了解大家对每日站会的态度,不断进行完善调整,量体裁衣... 【阅读全文】
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就这样!摆脱项目管理同事的“骚扰”
2018-11-09各位同学工作中,肯定遇到过这样的项管同事——每天不定时出现追问项目进展!忙的不可开交的你,这波催促已然承受不来 如何不给团队增加负担,进行有效沟通呢?其实可以执行每日站会,加强团队协作,将项目情况可视化。大家与项管共事过程中,肯定有很多精(chong)彩(tu)时刻,欢迎交流,可能下个解决方案就是为你定制的呦! 【阅读全文】
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需求:我只是想在页面上加个链接!
2018-11-09提出需求的人可能并不知道实现成本有多高,讨价还价很有必要。这个地方加链接可能需要下个月才能上线,用按钮的形式明天就可以上线。做到可以实时修改可能需要投入一周的工作量,容忍 1 小时延迟的话马上就可以搞定。如果我们了解过背景,可以发现需求方的描述中有些部分根本就和背景没关系,只是拍脑袋决定的。如果只是加一个入口,未必非要用链接的形式,用按钮同样... 【阅读全文】
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如何有效沟通项目的进度和问题
2018-11-09大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是沟通项目的进度和状态 问题,本文分享了笔者在日常项目管理过程中总结的一些小的心得体会供大家参考。首先,理解什么是有效的沟通,然后结合具体项目讲述如何实现沟通的有效性。如何理解沟通的有效性。 【阅读全文】
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做好项目WBS的六大原则
2018-11-09项目工作分解,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,是对项目工作由粗到细的分解过程:按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解,结构层次越往下层,项目组成部分的定义越详细,最后构成层次清晰的工作分解结构(WBS)。 【阅读全文】
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全面解读WBS任务分解法,让复杂的任务简单起来!
2018-11-09WBS任务分解法源于项目管理,即英文“Work Breakdown Structure”的缩写,WBS这一概念最初是在20世纪60年代初由美国国防部和航天局开发的,从那时起,WBS就成了项目管理中一个关键的组成部分。是世界性的目标(任务)分解工具。许多世界500强公司把WBS作为要求每个员工要记住且会应用的方法和工具之一。 【阅读全文】