本文通过对新冠疫情战役项目中的一些典型事件分析，作为参考案例，帮助读者学习了解与这些案例有关的项目管理、敏捷项目管理知识领域和实践做法，主要内容涉及到：项目立项、项目规划、项目执行、项目风险管理、项目干系人管理、目标感、迭代交付、透明性、检视和调整，以及适应性改进等十个方面。项目管理、敏捷项目管理的相关知识领域和实践做法，在新冠疫情战役项目... 【阅读全文】

企业项目管理知识体系中的九大领域及五大进程必须结合项目的交付流程并行实施，才能够达到预期成果。同时企业项目管理是一门管理科学，建立于各专业领域的技术及知识上，但不是结合在各专业领域的技术及知识中。根据调查数据显示，企业项目管理在项目进程中会占用10%至15%的项目时间和12%至18%的项目经费，但在过去数年研究国内项目实施过程中，鲜有在项目计划中看到这... 【阅读全文】

账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需的资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息。WBS不是越细越好，WBS最终分解形成的是便于项目负责人管理和控制的工作包，因此项目负责人可根据项目内容的难易程度进行工作分解。对于工作难度大且复杂的工作，可以适度增加分解层次;对于工作难度小且简单的... 【阅读全文】

质量管理的8项原则:1 以客户为中心以客户为中心：项目因为客户而存在。所以作为项目项目经理要理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取做到超越客户的预期。（题外话：其实做到这样真的不是见容易的事情，但是加油，相信未来一定可能更好。）2 领导作用确立项目团队的统一目标，让全体项目组成员参与实现项目统一目标。3 全员参与项目组成员是项目之本，没有这... 【阅读全文】

正如其他的PRINCE2主题，‘风险’是项目管理的要素之一，它必须得到持续的管理。在项目的全生命周期中，PRINCE2流程明确指出了项目管理的各项活动，包括风险管理。风险管理是整个流程中的重要组成部分，它通过项目启动阶段形成的风险管理战略来支持。这为项目团队如何依据项目环境和项目发起组织的文化，用恰当的方式去落实风险管理提供了具体的指导。 【阅读全文】

项目干系人我们可以从这两个维度来识别：参与项目的人：项目直接关系人包含：项目团队、项目经理、职能经理等；项目发起人；业务伙伴、合作厂商、第三方资源等等。受项目影响和影响项目的人：客户 用户；政府或社会团体机构；普通公众。识别干系人我们不是把干系人找出来就可以了，还需要识别每个干系人对项目的需求和期望、对项目的贡献、影响及其制约作用等这些都是... 【阅读全文】

项目启动重要点是需求宣讲，俗称画饼拉人 。任何一个项目都会有既定的目标和预期，但是这个目标大家认不认？如何衡量结果好坏？做完后有没有成就感？这是项目后续成败的关键。所以你需要思考好这些东西，才能和大家宣讲、才能拉人干事。不然人家都不知道你要干啥、干了有啥好、为啥要(卖力)给你干。作为项目PM的你定义好项目目标、衡量结果（ROI）、人是尤为重要的 。... 【阅读全文】

持续改进的关键因素是：质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。提出持续改进的原因是在做项目的过程中，如果发现一个问题，要在吸取经验教训之后进行改正，主要用于推动事情发展的。项目不能反复地踩同一个坑，大家如果遇到了一次问题，下次再遇到这样的问题你就不会再犯错误，这时候就已经叫做改进了。从这个角度来说，持续改进是质量管理重点关注的内容。 【阅读全文】

需求确立环节过后，我们拥有了一个庞大的需求管理文档（需求池），但里面夹杂着海量且无序的需求。而我们接下来要做的，就是给这些需求的优先级进行排序，力图将需求性价比最大化。优先级是判断需求排期的一个重要指标，之所以要对需求划分排序，主要是为了实现资源配置的最优化，所谓好钢用在刀刃上。一方面，互联网行业瞬息万变，企业讲究敏捷迭代、小步快跑，有利于... 【阅读全文】

在一个项目中，流程管理是最基础且有效的管理手段。通过审时度势的看待资源现状，从而确立最优化项目流程方法。在规避无用流程的同时，又能以宏观角度去把控整个项目运转效率。在项目流程相对固化的今天，如何优化流程去辅助项目进行这一议题，成为了越来越多产品人考虑的关键所在。流程管理是项目环节中所用到的一种管理方法，需要在项目开展前确定、在项目过程中遵守... 【阅读全文】

敏捷开发是当今大多数创业公司沿用的项目模式，旨在以用户的需求为核心，采用快速迭代、不断产生可用性功能的方法推进项目。非常适合产品前期验证方向或者快速解决用户刚需，通过小步快走的方式实现收益最大化敏捷迭代的终极思想就是不断开发、不断交付，快速完成体系搭建，并通过用户反馈去验证功能落地的情况。其特点也是以1-4周为一个版本迭代周期，而项目迭代的完成... 【阅读全文】

ITVP马上组建了项目团队，并把CEO和各部门高管都列为项目团队成员之一。因为这不是一个IT部门的项目，而是公司级的项目。每个部门都要各司其职的确保项目实施，包括CEO。在项目执行过程中，ITVP一直在“领导”CEO做这做那。比如，协助他在公司层面进行项目贯宣，说服总公司批准预算，听取各个咨询公司的实施方案并协助做出判断等等。 【阅读全文】