我们知道，人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”；新加入项目团队的项目成员也不例会，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除，则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务，应该是所有项目经理所期盼的。 【阅读全文】

作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，团队的好坏决定了项目的成败，所以如何带好一个项目团队，对项目经理至关重要，那么如何才能带好项目团队呢？ 【阅读全文】

优秀团队对于一个项目，一个公司都非常重要，一个好的项目不仅能够有业绩产出，而且也能够淬炼项目团队，促进项目团队的成长和发展，每一个组织和企业都期望得到优秀的团队，但是优秀团队并不是那么容易打造的，不过我们可以通过如下的实践来打造拥有出色创造力、高质量、高效率和高士气的优秀团队。 【阅读全文】

如何打造高效稳定的项目团队？马斯洛的需求层次理论很有用，首先要通过观察、访谈等手段了解每个团队成员的需求层次：有的人注重薪水，有的人注重自我价值，有的人注重良好的工作氛围。那么要分析清楚每个成员当前的需求层次，然后对于其困惑的地方要主动给于帮助，减少团队成员的后顾之忧。举个简单的例子，4点后可以居家办公就是对有孩子的员工最大的激励，因为这解决... 【阅读全文】

目前东航的软件团队构成通常有三种模式：内部项目经理+外包开发人员、内部项目经理+内部开发人员+外包开发人员、内部项目经理+外包项目团队。比较多的是前两种。所以其实人员管理很大程度上就是对外包人员的管理。 【阅读全文】

旧的商业模式已然涅槃，高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在，任何行业、任何职位的人，都需要具备创造性解决问题的能力。更具挑战的是，在这个永不停息的商业环境中，你的创新能力必须时刻就位，以应对随时扑面而来的需求——而这也正是你的脑袋最容易变“砖”的时候。 【阅读全文】

21世纪什么最贵?人才！可是如果没有一个人尽其才的环境，即使拥有再多“最贵”的人才，恐怕也只会徒增成本而已。人才只有在为组织做出贡献、并带来价值时，才称得上“物有所值”。团队也是一样。只有做出优秀业绩的团队，才是真正的黄金团队。项目团队可能是最能表现“成王败寇”的团队了。因为项目的定义就决定了所有项目工作都是目标导向的，包括团队的考评。因此，黄... 【阅读全文】

项目团队管理不是一件容易的事儿。每个人都是独立的个体，都有自己的目标，都有自己的想法。如果团队管理的不好，不能把大家拧成一股绳，团队就是一盘散沙，就会影响项目进度，影响软件质量。对于这样的团队，一旦项目遇到一些困难和挫折，团队的士气会一蹶不振，项目的目标也会受到极大的影响。所以，项目经理应当重视团队管理。而要管理好团队，项目经理就要会使用激励 【阅读全文】

通天塔—京东商城重要的营销工具之一，承担着商城大量活动、频道的搭建和管理，是一个可以快速为各渠道搭建活动页面的营销平台。而背后支撑起这个强大工具运营的正是咱们京东商城的通天塔团队。这是一支专业而勤奋的团队，从无到有、从最开始的几个人增长到如今的六十多人团队，业务承载量与交付价值日益显著。然而，再强大的队伍在交付过程中，不可避免的会被一些问题... 【阅读全文】

90后这一代新人对工作的态度和他们的前辈70、80后是完全是不一样的，90后不愿意为工作而牺牲自己的个人的生活，绝大多数90后会让自己的个人生活和自己的工作保持一个互不相干的状态。所以，当作为管理者的你想要他们多承担一些工作量的时候，你需要给到他们在日常工作时间之外的一些额外承诺或激励，大多数90后不会参与项目以外的工作中去，比如较长时间的加班 【阅读全文】

“没有不好的项目成员，只有不好的项目经理”虽然有些偏激，但在很大程度上还是有有一定道理。在这里我要谈的是项目管理之建设项目团队。建设团队是为了提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，改进团队协作，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。 在项目管理过程中，我们都难免要遇到以下问题：（1) 项目成员自由散漫，无视纪律。（2) 项... 【阅读全文】

很多人学习了项目管理的知识，还考取了相关认证，诸如PMP、PRINCE，仍然不会管理项目团队。说白了，就是有理论缺实践，拿学到的理论去指导实践发现根本不是回事儿。其实，建设项目团队是有套路滴。如果说把项目团队比作一艘船，项目经理是什么角色？很多人不假思索的说：船长！舵手！答案不算错，但是不够好。如果把项目团队比作一艘船，项目经理首先是这艘船的设计者 【阅读全文】