POP平台线下赋能小组是一支高度协同，深入配合的团队，负责整体线下店系统的调研、竞品分析、设计线下门店全套解决方案。从项目实地调研、需求头脑风暴、方案内部纠错细化，到实施后的经验分享，团队成员在工作中不断提升能力和参与感。在面对知人、知货、知场的无界零售新模式下，大家面对未知领域敢于拼搏，勇往直前，保证了京东首家线下超市7 Fresh的正式开业 【阅读全文】

最近看了一本书《团队软件过程》。本来是想研究下这个过程的原理之类的内容，后来被其中的一些度量指标吸引了。合上这本书，我觉得对于我来说，收获最大的就是了解到原来除了我们耳熟能详的缺陷率，Reopen率等等外，还有那么多的可以使用的度量指标。在讲这些指标之前，我想先说一下《团队软件过程》到底介绍了一种什么过程。 【阅读全文】

一个人的职业生涯总是包含很多阶段，而每个阶段又是环环相扣，互为因果的。因此，我们总是能够看到一群同时毕业的人，经过10年后，各自的发展却迥然不同，有些人总能快人一步，提前到达职涯的新高，而有些人却慢人半拍，逐渐掉队。这其中，一定有运气等其他客观因素的影响，但仔细观察，我们会发现那些成功的人，往往是那些有着坚定目标，并持续努力的人。 【阅读全文】

网易杭州研究院作为集团创新引擎，旗下有众多公共部门与创新产品。近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型，对外输网易大数据的处理能力，帮助传统企业解决数据量增大的问题，帮助传统企业数据化转型。在这大浪潮下，团队宛如内部创业摩拳擦掌。但实际上万事起头难，从公司服务内部之业务跨入全新的ToB领域，那团队各角色该怎应对呢？该如何成长？ 【阅读全文】

日常项目推进过程中，我们总会遇到跨团队（跨部门）组织项目的情况，由于团队界限划分明确，汇报关系完全不同，组织起来令人十分头痛。对项目经理而言，这样的项目需要更系统的思考，以及更灵活的方式方法来推进。笔者根据自己在这方面若干个项目经验做了如下总结。 【阅读全文】

当谈到项目管理，管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围，时间，成本，质量这四个主要的领域展开，相对的，也挺少会看到一些文章，深入讨论沟通管理这个领域。沟通在团队规模较小的时候， 问题总是不会太过重要，换句话说沟通成本还是相对能够控制，但是当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项... 【阅读全文】

目的是任何团队组建的首要之事。如果一个人足以实现那个目的，那么就没有必要组成团队。而且如果没有重要目标，你根本不需要一个团队。但只要任务需要的专业知识比一个人所拥有的更多，我们就会遇到集体参与的问题——如果处理不当，会使你脱离正轨。想象一群人困在洞穴中。没有一个人具备如何出去的全部知识，所以每个人要协作，心路常开，在想要做的事情上尽力配合 【阅读全文】

实例化需求被认为是构建正确软件的优秀实践之一，越来越多的开发团队开始使用这种工作方法，本文将为大家分享一个真实团队的实例化需求实践过程。实例化需求这个概念来自于一本书《实例化需求：团队如何交付正确的软件》（Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software）。书的作者叫Gojko Adzic，是一名英国的战略软件交付顾问 【阅读全文】

团队成员个人素质较高，主性强，创造性劳动较多，劳动过程难以监控，劳动成果难以衡量，且团队成员有很强烈的自我价值实现愿望。一句话：不好管！管不好就会导致项目延期，成本超值。也就是说，顾问们总能有办法把一个看起来利润可观的项目做成亏本的！能力参差不齐。一般的项目团队都会进行能力梯队配置：大部分初级顾问，一部分中级顾问，少数高级顾问。一是因为高级... 【阅读全文】

在团队推进过程中，团队成员会因为目标时间过长，导致失去对于目标的清晰。所以每天需要时刻提醒团队成员，我们的项目目标和进度。时刻让团队保持清醒的状态。这个是团队负责人最需要处理的。另外，对于团队建设，一直处于最高的地位。团队团结可以势如破竹。一个团队彼此之间没有感情，是很难做成事情的。在一辆行驶的火车中，作为动力发动力和火车头，如果脱节于整个... 【阅读全文】

远程沟通的时候，要思考对方的沟通风格是怎样的？对方是”高语境“还是”低语境“？对方需要怎样的信息才能把工作做好？要注意自己和对方的沟通特点。甚至可以问对方，你需要怎么的信息，你觉得怎样沟通更有效？每个人的风格都不一样，那到底怎样远程沟通更有效？几点小提示：1、如果担心说话说重了，请加表情（特别是”低语境“童鞋在面对感情敏感又丰富的”高语境“童... 【阅读全文】

项目总监通常是项目的打单人，负责前期和客户洽谈并影响客户签约，与客户一起界定管理问题，提出整体解决方案，对项目进行规划，选定项目经理和咨询顾问，对项目总体进度和质量进行掌控。那么，怎样才算是一个好的项目总监？首先，好的项目总监应关注客户价值的提供，思考如何给客户带来更有价值的改变。项目总监通常会对接两个人，一个是客户的老板，也是项目的最终决策人 【阅读全文】