伴随着“一路一带”国家战略深入开展，国家转移过剩产能，保持经济社会稳定发展。在集团大海外及局海外优先战略的背景下，未来海外将迎来大发展的机遇，公司借船出海，走出去将成为未来长久发展的必然选择。面对着机遇，我们既有优势也有挑战，结合自身在海外两个项目的工作经验，就自己对海外项目团队建设和搭建的理解和看法。我们踏上东非这片热土，感受着异域文化和... 【阅读全文】

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 【阅读全文】

项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建立的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。 项目团队从组建到解散，是一个不断成长和变化的过程，一般包含如下几... 【阅读全文】

项目无处不在，在生活，在四大名著，在当代小说，现在网络小说、电视剧中同样存在，《余罪》是认为是一部还不错的项目管理教材。这部电视剧演职人员绝对的演技派，也基本把项目管理中的各个角色和特质都表现的淋漓尽致。 【阅读全文】

在互联网团队中，由于组织非常扁平化，沟通能力在很多时候会决定团队内、团队间的协作水平。本文我们介绍一些能简单（通过有意训练和自我觉察调整）有效地提升沟通技能的方法。除此之外，一些情感因素也起到加分作用。比如：擅长讲故事、有同理心、幽默、能上推下切横向纵向扩展谈话等，不过，这已经进入到了新的一个段位。而上面这三项，是通过：自我觉察、有意训练 【阅读全文】

快速迭代，效率很重要。那么我们该如何评估项目团队工作效率是好是坏，如何找出项目团队中效率的问题能？首先，团队主体构成由产品，开发，测试构成。每个环节在项目迭代过程中都占据重要地位，且相互影响，相互制约。虽然我们的角色是测试，但是只在测试的范畴内去讨论如何提高效率显然过于局限。因此，放眼整个项目评估各角色工作效率对项目整体效率提升意义更大。 【阅读全文】

在如今互联网的环境下，人是一个团队最宝贵的资源，个人和团队提升是非常重要的事情，但往往会受业务快速冲刺的影响而变得被弱化。所以，需要通过一些方式引导团队全员积极投入，发挥集体的力量，让团队产生不一样的化学变化。那又有哪些可以采取的措施呢？ 【阅读全文】

移动互联网行业中，为了应对市场环境和竞品的竞争压力，为了快速满足海量用户的多样化需求，同时当业务团队规模扩大到一定程度（如50人以上）时，会遇到许多影响团队协作和业务交付效率问题（如需求各方PK、各方步调与节奏不一致、关联配合协调困难、职能墙的困扰、bug后期爆发、hotfix与patch多、等）。如何提升大业务团队的快速交付能力，就成为了非常 【阅读全文】