团队成立之初，首先要明确团队目标。目标可以给予团队方向，让大家朝着一个方向使力；同时，目标也是解决日常纠纷的重要标准，帮助团队快速解决问题，减少内耗；此外，目标是我们检验工作成果的重要标准，帮助我们在工作中不断的认可自我。目标分为长期和短期两种，比如年度目标和季度目标，而短期目标为长期目标服务，短期目标的设立和达成，都是为了最后长期目标的完成 【阅读全文】

说起项目经理，大家的第一反应更多的是进度。项目经理第一关心的是进度，总是催着我们干活，不厌其烦的提醒各种任务的交付时间，不停的各种排期，还要求各种任务并行保证多条项目线都能按时交付。对于这种认知，我想这至少保证了大家对项目时间这一关键要素的关心。但是除了这块的跟进，项目经理作为团队的一份子，和每一位成员一样，都是为了保证项目的成功完整的交付... 【阅读全文】

精准损益团队整体负责每月经分会报告数据、事业部业绩考核数据以及损益系统数据，对京东商城的收入成本、利润进行核算分析，应用范围广泛，会影响到与品牌商的谈判策略、以及在公司层面提供战略性决策的参考等。服务于2000多名事业部采销人员、数据分析人员以及集团经营分析人员，团队8个人共负责系统的数据量级达到每月400亿行。 【阅读全文】

做不完的工作，搞不完的项目。如何才能轻松如意，怎样才能事半功倍？值得好好想一想，需要彻底搞清楚。万事开头难，选人排最前。在开始任何项目前，项目领导者会面临最普遍、最困难的决定，且关乎全局：谁要被放到项目组？这就好像烹饪：巧妇难为无米之炊。如果缺材少料，无论食谱多么丰富，无论你多么小心翼翼地操作，都不会有什么好结果。不过，如果食料丰富，你就更... 【阅读全文】

JIRA在项目执行管理、敏捷开发管理、体系流程管理、Bug跟踪、客户服务等方面是最擅长的。本文重点介绍项目高效能协作过程中，如何通过JIRA来承载人与人之间的“协同”，人与系统之间的“实施”。高效能团队是企业生存和发展的基石。任何企业面对当下的激烈竞争，要想脱颖而出，一定离不开量身打造的高效能团队，因为只有高效能团队才能发挥出最高的效能，让企业又好又快地发展 【阅读全文】

APP首页团队围绕提升京东App首页个性化感知及流量分发效率的目标，开展首页个性化测试探索。通过分析男女用户的需求差异性，重新组织楼层结构，短期内上线试验了保守版、男 女精简版、男 女激进版共五个版本首页，其中女性激进版的首页UV价值提升8%，男性精简版提升7%。团队包括了产品、研发、测试多种角色，高低T组合人员配置，相对来说是比较闭环的复合型团队。采取... 【阅读全文】

APP首页团队围绕提升京东App首页个性化感知及流量分发效率的目标，开展首页个性化测试探索。通过分析男女用户的需求差异性，重新组织楼层结构，短期内上线试验了保守版、男 女精简版、男 女激进版共五个版本首页，其中女性激进版的首页UV价值提升8%，男性精简版提升7%。团队包括了产品、研发、测试多种角色，高低T组合人员配置，相对来说是比较闭环的复合型团队。采取... 【阅读全文】

阿里有一句土话：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。这反映出阿里的一个文化，过程和结果都一样的重要，好的过程带来好的结果，而好的结果源于好的过程。怎样才算好的过程呢？简单来说是既高效又有效。高效是指过程中各环节效率高，有效是指能达成（超出）预期效果的过程，即带来好的结果的过程。本文结合一些项目的实践，来探讨下互联网项目团队，如何打造... 【阅读全文】

读《赋能》这本书,无论哪方面都是优中之优的一支精锐部队却干不过基地组织，特遣部队的司令官麦克里斯特尔把失利的原因归咎于特遣部队的传统科学管理模式：发条型的层级管理体系、严格的事前决策、指令式指挥控制。传统科学管理让团队执着于“正确的做事情”，追求效率，但缺乏“做正确事情”的判断力和自主性。当下这个环境变化越来越快，越来越错综复杂况，团队更需要... 【阅读全文】

这是个人均产值近千万的项目团队，他们是如何保持高效稳定的团队运作模式？他们又是如何克服困难，并最终赢得客户信任？我想这是所有人都好奇的，今天，就让我们一起走进创维液晶器件（深圳）有限公司的LB项目团队，一探他们如此优秀的原因。随着LED背光模组市场的飞速发展，创维集团内部产业链完善的需求与日俱增，在这样的背景下，2010年，创维液晶成立了LB项目团队 【阅读全文】

随着市场竞争的加剧，项目的利润被逐渐摊薄。因此在保证品质以及进度的基础上，如何有效地管理项目，减少项目成本，成了项目经理必须考虑的问题。而在成本影响因素中，项目经理可以直接控制的就是人力成本。如何做好项目的人力资源管理则成为重中之重。结合笔者自身在IT行业工作近十年的从事项目经理经历，同时作为项目经理在所任职 【阅读全文】

跨团队合作的项目工作（依赖外部团队的项目工作），不论是产品经理还是项目经理，可能都经常会遇到。而且比起常规项目管理工作来说，会遇到更多的问题。那么，跨团队的合作关注点有哪些？如何提升跨团队合作项目的成功率呢？首先，需要理解跨团队项目的核心差异在哪里，然后再对症下药。它具体会面临的问题：1 外部团队，与你不一定是同一个目标；2 团队内的职责定位 【阅读全文】