《西游记》是我国四大名著之一，流传甚广，老少咸宜，妇孺皆知，经久不衰。“一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特”。作为一名人力资源管理者，我认为,“西天取经”是一个壮举。四人一马，耗时十四载，历经九九八十一难，行程十万八千里，求取五千四百卷真经，是项目团队管理的经典案例。 【阅读全文】

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你工作的一个重要的组成部分。如今，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。 【阅读全文】

激励在哪里都是需要的，团队成员由于信息量问题，可能考虑不到公司的长远发展，这是很容易理解的。有一些基层的团队成员一般比较年轻、个性强烈、做事不太考虑后果、喜欢新事物、没有家庭的压力等，因此他们的决定往往比较随意。作为项目经理，团队成员的士气和稳定非常重要，这里就探讨几个激励团队士气的方法。 【阅读全文】

要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非... 【阅读全文】

项目型团队是任务型团队，目标就是完成任务。虽然有汇报关系，但成员之间的地位是平等的，没有传统意义的领导者。项目经理和项目成员只是承担了不同的职责。项目型团队中，不存在命令型任务。每个成员都必须依照一定的制度（通常是SOP）和项目管理制度（比如项目管理计划等），自主完成自己的职责。“自主性”是任务型团队显著区别于职能团队的重要特征。因为这个特点，... 【阅读全文】

团队中的每一个成员均是一个独立的个体，他们会有自己独特的思维方式、做事态度、风格习惯等等。而成员间则需要取长补短弥补不足，并不断磨合相处方式，最终才能更好的筑造团队的能力水桶。但如何才能在短时间内建立起成员间的联系，并尽可能让所有人敞开心扉，劲儿往一处使呢？这就会考验一个产品经理的团队沟通协调能力了。 【阅读全文】

企业的项目化管理是适应市场变化和面对挑战的有效应对手段，项目化的团队能最大程度的整合组织内不同能力的人员，充分利用组织资源。建立一个高效的项目团队，必须组织有目标、团队有担当、执行有监督，成果有认可。 【阅读全文】

今天要分享的是打造高效协作型项目团队之“目标管理”。加强团队目标管理，可有效提升团队协作能力和凝聚力，提高团队成功的可能性。做好团队目标管理可分为目标挖掘与识别，目标分解与公示，目标实施与监控，目标评估与度量四个步骤。 【阅读全文】

甲乙方合作项目，由于某次项目赶进度，甲方项目经理要求加班，乙方的项目经理带头拒绝加班，导致客户非常愤怒。甲方项目经理致电乙方负责人投诉，团队里抵制加班的相关同事被通报批评，并且被强制在客户面前书面道歉,整个团队因此情绪低落，工作效率低下。 【阅读全文】

认识项目团队:团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。著名的贝尔宾团队角色理论，形象说明了团队的特点。团队中各种各样的成员，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗。团队成员在性格、思维模式、才能、行为方式等方面都会存在差别。 【阅读全文】

项目经理在项目管理过程中，无法避免和必须要做的一件事——沟通。项目经理主要需要和以下几类人沟通：1、客户：沟通需求，项目目标，除此之外也可以聊其他的商机。2、领导：汇报项目的进展，反馈存在的高级别风险等。3、项目团队：安排沟通项目任务工作，并跟踪任务完成情况。 【阅读全文】

从项目经理小白到开始独自管理团队。就仿佛是过五关斩六将，然而团队管理这一关也是最难的一关。怎么说呢，项目团队是由不同的人组成，每个人都有自己的想法。对共同目标来说，每个人也会有不同的见解。那么怎么管理好项目团队成员呢？ 【阅读全文】