项目经理是项目的领头人，是项目团队灵魂型的人物。项目经理需要具备怎样的良好习惯方能更有助于团队、项目和自我的成功，史蒂芬•柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。 【阅读全文】

远程办公在国外也并不是一件新鲜的事情。例如维珍集团、37signals和IBM等企业那作为项目经理，远程办公期间要怎么做呢？1团队远程办公的规章制度项目经理首先要结合公司的制度，给团队成员制定远程办公期间的规章制度。每天打卡（钉钉大开）上班时间？远程上下班的时间？并随时保持联系？这些都是必不可少的。 【阅读全文】

“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你没有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力来弥补，或者你装作你很忙，让自己显得很重要。”合理的安排段对的任务，通过分工，专人专职。但是分配任务的时候也要记住：1、分工要明确化2、分工要自由化3、分工要协同化4、分工要合理化5、分工要营盘化 【阅读全文】

进度从项目开始到项目结束贯彻整个项目周期，也是项目经理时刻要关注的内容。每个关键里程碑，每个迭代目标，什么时候完成是项目经理关注的重点。至少，知道了当前的进度，你能更好的汇报工作。当然提醒初级项目经理的一件事：多开会。 【阅读全文】

为了保证线上的稳定，项目经理需要做的就是让测试更加的彻底。不管是压力测试、性能测试、单元测试、黑盒测试、白盒测试、集成测试等等。当然如果条件允许，建议测试完成后由质量管理人员对测试的结果负责。 【阅读全文】

很多开发人员都认为：项目经理不是安排好工作后，是不是就没事了，是不是就可以去看剧了它们真的想的太天真了 作为项目经理的我，也想那样啊。可是，项目经理要需要做的事情，真的是太多了比如：项目经理要时刻跟踪进程，计划下一个计划需求。 【阅读全文】

项目经理一定要学会根据项目的愿景、目标和已经积累的项目经验教训去推演和预测项目的未来走势和不确定性。力图在事情发生之前，把尽量多的不确定变为确定，找到对策，这样才能少走弯路、做到多快好省！这就是项目的风险管理。 【阅读全文】

PMP是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起。有效期3年。 目前很多项目经理招聘过程中提到最多的一个证书。很多公司在招聘的时候都会有一条要求：有PMP证书的优先。 可见这个证书对于项目经理来说还是很有必要的。 【阅读全文】

”如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了“这么一听，项目经理貌似是一个很危险的工作。 【阅读全文】

2019年已经过去，新的一年又开始了！从事项目管理工作的你，现在是什么阶段了？是，绞尽脑汁的想着项目的下一步计划？还是，开心的完成了一个项目？还是，准备开始接手另一个新项目吗？还是，已经辞职准备干出自己的事业？总之，对于项目经理的你来说。未来的路很长，这些话一定要记住： 【阅读全文】

项目经理小杜，他请人评估一下他的项目组成员。他对一位女士感到特别好奇。很显然，他对她的成绩表示怀疑：“我看不到她为项目做了些什么——她既不是一个得力的开发人员，或测试人员，也不是有任何其他的特长的人”。通过一些调查之后，发现，这个令人迷惑的事实：在她的就职这家公司的几年内，这个令人怀疑的女人从事过的项目取得了巨大的成功。 【阅读全文】

汇报虽然不是在讲理论，但汇报的各个方而都应组合着深刻的思想。只有这样的汇报，才有深度、有味道、给人启迪、耐人寻味，才能给领导留下深刻的印象。也只有这样的汇报，才有助于展示项目经理的素质、能力和水平。向领导汇报工作，看似很平常，实际很重要。汇报得好不好，不仅能体现项目经理的素质，同时也能关系到能否真实地反映项目的实际工作情况，其次有时关系到能... 【阅读全文】