在谈沟通的一些文章中有一个著名的漏斗理论，就是一个人通常只能说出心中所想的80%，但对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，结果执行时就只有20%了，而三个月后只有5%存留在对方脑中了。因此，在沟通过程中需要重点关注被听懂了的40%，实际项目中经常出现需求方（市场、商务、产品等）和实现方（技术开发、视觉交互、测试等）沟通不畅和理解偏差的问题 【阅读全文】

每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人，都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业，体会运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的快感。可事实上，几乎绝大部分项目经理的生存现状与幻想的情景完全相反。即便你懂得项目管理的方法和套路，也有能力和激情在组织里大展拳脚，可无奈，因为老板的不甚了解或组织的暂不接受，导致英雄无用武之地的比比皆是。 【阅读全文】

在项目实施过程中，需要就费用、资源安排、工期进度、技术分歧等问题，不断进行谈判，因此，项目经理的谈判技能不可或缺。这里介绍10种常见的项目谈判策略，主要的用武之地是资源争夺、临场危机处理、价格谈判等，也用在需求分析、方案定夺、项目变更处理等方面。 【阅读全文】

执行过程中切记，作为项目管理者，尤其大项目管理者，尽量避免过多干预方案细节，原则即各司其职、职责明确，以目标为导向充分发挥各自专业技能，把守好各自的关口，项目经理统筹。 【阅读全文】

会前准备：1、会议组织者：1）明确会议的目的、主题并通知所有参会人员；如果会议的主题，不是由会议组织者确定，还需在会前征询相关人收集并整理的会议主题。2）确定会议的方式：面对面会议、电话会议、视频会议等。3）提前准备好会场、开会设施（比如电脑、投影仪、白板、白板笔、激光笔等）、会议讨论材料、会议签到表等。4）至少会前提前1天发邀请给参会人员，说明... 【阅读全文】

据说有一位软件工程师，一位硬件工程师和一位项目经理同坐车参加研讨会。不幸在从盘山公路下山时坏在半路上了。于是两位工程师和一位经理就如何修车的问题展开了讨论。硬件工程师说：“我可以用随身携带的瑞士军刀把车坏的部分拆下来，找出原因，排除故障。” 【阅读全文】