正常情况下，项目经理只需要按照项目范围完成项目任务。但是，现实情况客户会提出很多的需求，如果没有控制好项目范围，则会导致需求蔓延。面对这些新增需求，项目经理应该怎么做呢？首先要考虑影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。其次要判断是否已经发生，并按照项目整体变更控制过程处理。 【阅读全文】

人人都是项目经理？做过互联网产品的肯定知道一本书——《人人都是产品经理》，我看网络上甚至类比了一个人人都是项目经理。对于项目管理来说，人人都可以做项目经理吗？我觉得不是这样的，只有具备这样能力的人才可以成为项目经理！ 【阅读全文】

有人说：项目经理就是项目过程中管理各种事情的人。有人说：项目经理是把握项目计划包括项目成本、进度、范围以及质量等。也有人说：项目经理是企业中负最高责任的项目管理人员。那么项目经理的岗位认知具体是什么呢？这个岗位到底是干什么呢？岗位的意义是什么？工作前景如何？工作注意事项是什么？接下来我我们将从以上几点展开讨论。 【阅读全文】

目前大多数人只有PMP或者高级项目管理师，但是再往上面的证书就少很多了。有没有解决问题的能力？问题总是意想不到的出现，或许是技术问题，或许是人员问题。而高级项目经理即使不懂技术，也能很迅速的提出解决技术问题的方案。提出项目预算的能力？很多项目经理不需要讨论项目的成本，因为公司已经定好或者销售已经谈好。而高级项目经理，可以从0到1判断出一个项目的成... 【阅读全文】

项目管理是一门实践的学问，也是一门向上和向下管理的艺术，只有通过不断地实践再实践，才能真正掌握项目管理的精髓，不再纸上谈兵。网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。” 【阅读全文】

今天小编来带大家仔细梳理一下，工程类的项目经理的工作清单。 【阅读全文】

项目组是中心开展研发工作的基础组织单元，直接产出中心各项研发成果，项目经理做为项目团队的掌舵人，不但要深谙中心项目管理的各项规章制度、考核指标，还要带领项目团队做好研发过程中的各项工作，对项目经理的综合素质要求很高。 【阅读全文】

自Project Manager被翻译为项目经理以来，就一直伴随着因“望文生义”导致的种种误解。很多人通过字面意思去想象项目经理该是什么样，比如应该算是个领导；什么都应该懂一点；还有就是技术水平应该在团队中最厉害之类的。 【阅读全文】

气质是人们在社会活动中无形中培养出来的一种主观映像，正所谓‘居移气，养移体’它的形成是由许多后天性因素长期积累而成。项目经理长期的团队管理经历和较为特殊的角色定位，使得其逐渐养成了一种专属于项目经理的特殊气质。项目经理的气质并不是单一的，它是根据团队管理和项目推进的需要，综合许多不同的气质而成。下面小编就带大家来看看下项目经理的气质究竟是混... 【阅读全文】

现代社会人人高喊男女平等口号，可是在就业等方面，女性有时还会受到隐形的歧视，在项目管理领域也不例外。其实女性在项目管理方面比男性更具有独特优势，女性担任项目经理后能够更好的推动项目发展。 【阅读全文】

作为组织级项目管理员，我们打交道最多的是项目经理，最需要了解的是项目经理遇到的困难。今天，我们非常高兴能邀请到一位有想法、有干劲、擅总结、能创新的新晋项目经理，和我们分享在担任项目经理以及日常开发运维过程中遇到的痛点与亮点，为中心的项目管理乃至其它管理制度献计献策。 【阅读全文】

项目经理个个看起来威风凛凛，无所不能。上与老板讲管理，下与员工谈代码，中间还能忽悠用户。可是真实情况是，项目经理大多数情况下只能是“拳打南山敬老院，脚踢北海幼儿园”。别说遇到苛刻的老板了，遇到点比较难缠的用户也是“帅不过三秒”，立马现出屌丝原形，分分钟被碾压成渣。 【阅读全文】