1、如果项目经理希望将打工进行到底，成为职业经理人，去大型外企应该是优先选择；若还是在国内企业做，则建议转型市场营销，不断的拓展人脉，并通过营销副总这条线来往上走。2、如果项目经理希望自己创业当老板，则不要过多的考虑在组织内的升迁问题，踏踏实实的去做好项目、积累经验和人脉。只要把自己做强了，机会便不请自来。 【阅读全文】

细心的你可能已经发现，6月的最后一周，一大波《项目经理桌上手册》秘密登陆了开心社区的项目管理板块。是的，这就是项目办为大家准备的夏日大福袋，目前已装入8个锦囊，为你在立项、需求、定义和计划、估算、实施、配置、构建以及资源采购过程中答疑解惑。 【阅读全文】

天下无不散之筵席，天下无不终结之项目，每当一个项目成功实施后，在庆功宴上项目经理的身影总是显得最落寞寂寥。项目经理依托项目而生，可是当项目结束时项目经理的未来路途究竟在何方？ 【阅读全文】

虽然夜已深，可是许多大都市的写字楼仍灯火通明，不少职场人还在忙碌着工作，这种情形就是人们常说的加班。 各行各业都有加班，有IT业的代码民工熬夜写代码、有广告业的设计师连夜改设计、还有各种工程界的工人节假日无休赶工期等等。 【阅读全文】

妈妈的职业特性往往会给家庭带来一定的影响。比如有个当医生的妈，在家庭卫生方面大多会有一定的洁癖；有个当会计的妈，家里的花销账本往往会井井有条；有个当教师的妈，子女教育通常会先人一步。而有个当项目经理的妈，家庭生活则有一番与众不同的风格。 【阅读全文】

2006年我刚担任GTS总裁的时候，公司已经开始重视项目经理队伍的建设了。当时公司的要求是建一支200人的项目经理队伍，我们从一个非常小的组织，从0开始进行能力建设，到今天已经有超过4000名项目经理了，还涌现出了一批6级、7级项目经理，我觉得是很大的进步。 【阅读全文】

项目经理扮演的是导演，负责搭台子，负责组织协调项目成员当好演员唱好一台戏。不能因为某些人不听指挥，我们就替他把他该干的活干了。项目经理需确保让项目成员各司其责、各自扮演好自己的角色，朝着共同项目的目标努力。 【阅读全文】

“事先计划，事中控制，事后总结”的原则放在处理任何事情上都不会错，项目管理也同样适用这个原则。首先我们来看看什么是项目管理，什么是项目经理。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、... 【阅读全文】

由于项目的期限是有限的，项目团队便天生具有了临时性组织的特点。这种临时性组织的特点，会给项目成员带来工作上的不确定感；同时由于缺乏与有相似技能的人的交流环境，也会限制项目成员发展其专业领域的知识与技能。项目的这种特点往往会让项目经理在管理项目时出现困难。人员的调用、激励和组织都有可能出现问题，影响到项目的顺利交付。 【阅读全文】

小歪是一名刚刚以项目助理身份进入公司的毕业生，为了更快让她与团队熟悉起来，领导布置了跟进项目进度的工作，每天下班前小歪需要整理各项目进展，然后汇总出风险点，邮件给领导。最近小歪感觉每天上班都很头疼，倒不是工作量有多大，主要让小歪发愁的是每天都要硬着头皮面对一众开发测试哥哥姐姐们，询问进展，询问有没有什么风险，从大家的眼神中，小歪自己都能感觉到 【阅读全文】

项目优先级统筹：不改变现状的情况下：直接问产品经理是什么等级即可，所有的项目信息，项目经理可以整合起来，整体看一下各个启动的项目优先级是否有问题，把信息、问题及解决方案反映给老板征求意见，老板认可自然会有改变。改变现状的情况下：在业务部门建立起立项机制，把项目立项标准和准入这关把好，具体方法参考往期文章。 【阅读全文】

千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一个心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样当——一个4人以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情。 【阅读全文】