日前，PMI正式发布了最新版本的《项目经理职业脉搏调查》，相比于去年发布的版本，2020版则在一些地方做出了相应的变化。在当今这个日新月异的世界里没有静止不动的事物，没有一个单一的项目、商业交易或大创意足以让一个企业永远处于领先地位。但是，企业通过项目管理面向未来的视角看待世界，就可以让团队、企业和社会做好准备，以充分应对不可避免的变化。 【阅读全文】

项目收尾，对我们这个项目来讲，即所有功能测试验收通过，系统测试验收通过，无严重遗留问题，给出最终测试报告，并在项目收尾会议评议通过，项目负责人签字确认后结束；项目虽然结束，其实并未真正结束，版本会转到运维阶段，在最终一线客户使用过程中有可能会出问题，除了问题就要回溯；因此，项目组要建立组织知识库，在项目过程中的所有输出都可以保存提交，这样在... 【阅读全文】

在VUCA时代下，互联网的项目管理中，PM（项目经理）大多数会处于矩阵类型环境下项目管理，往往需要跟不同组织、体系、部门下的研发、测试大牛们进行沟通。有些项目经理在沟通、表达基本上没多大问题，不过一旦遇到技术大牛们。这些技术大牛可能就会各种不屑，针对问题不会和你说的特别明白，而是用他们的专业术语搪塞，同时秉承着“跟你说多了，你也不懂”的态度，感觉... 【阅读全文】

PM自己作为参与评审的其他角色，如何更深入、更客观的看待专业PM的能力及贡献呢？今天，我们邀请菜鸟资深技术专家伊郎，与大家分享他的观点。项目管理是商业组织的常态，越是目标性强的组织越需要项目经理。从中高层管理者的角度来看，通过项目经理能打破部门墙，快速组织内部资源，是拿到管理者设定的阶段性结果最直接的方式。因为“项目”就是为交付一个独特的产品或... 【阅读全文】

在不了解的人看来，项目经理工作很简单，就是订会议室拉人开开会，平时找人吹吹牛。确实如此吗？如果你是新手项目经理，怀着满满的期待刚跨入项目经理行业。你是否会有疑惑，项目经理做些什么呢？下面我们探讨下项目经理工作到底有哪些内容。按照管理过程学派亨利•法约尔对管理的定义是：所有的人类组织都有的一种活动，由计划、组织、指挥、协调和控制五项要素组成。 【阅读全文】

前段时间，一部清宫剧《延禧攻略》爆红，女主角魏璎珞从一个卑微的秀坊宫女一跃成为了皇贵妃。有人说，魏璎珞的成长史就是一部《项目经理养成记》。她把“还姐姐一个清白，查清害死姐姐的凶手“作为一个项目来管理，一路披荆斩棘，使出浑身解数，最终达成项目目标。 【阅读全文】

项目管理过程中我们同样也需要通过“望闻问切”对需求核实、在需求和进度方面“对症纠偏”加以控制，在项目风险上施以“防治结合”手段环环相扣，练就一双项目管理的“火眼金睛”。 【阅读全文】

你看，几乎每位项目经理都能说出一套套风险管控理论，项目执行中，也能实施一系列管理流程，但被风险磕到，绊倒的现象仍有发生。对于这种情况，我们可以试着换个角度看看。一个项目成功交付需要天时、地利、人和，各种条件配合，可是如果你知道了项目中经常会遇到的那些坎，迈过它，项目交付就轻松多了。 【阅读全文】

1软件研发项目中的质量是什么。软件研发项目中的质量，包括项目管理过程的质量、软件产品的质量和用户的使用质量：1、项目管理过程的质量是指项目管理的各个阶段需要满足的质量规范或标准；2、软件产品的质量分为内部质量和外部质量，其中内部质量主要指产品设计、代码规范性、可扩展性等，外部质量主要指软件和需求匹配度，通过功能测试，集成测试等体现；3、用户的使... 【阅读全文】

第克泰特(Dictator)的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信息、传真、E-mail等全部回复，用手机或者电脑打好并发出，或者用电话回复。 【阅读全文】

“欲造物，先造人!”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工... 【阅读全文】

项目经理虽被“贵”称为经理，但是却不具有部门经理的实际权力，或者叫行政管理权，也叫硬权力，比如人事任免、奖惩等。没有硬权力，却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标，如何服众？这就需要项目经理的软权力或者软实力了。软实力，除了我们常说的沟通能力、协调能力、人际交往能力、解决问题的能力、归纳总结能力外，我们还可以从一些日常细节入手，努力成为团... 【阅读全文】